【培養(yǎng)對(duì)象】企業(yè)優(yōu)秀骨干員工

【項(xiàng)目背景】

在華睿豐盛近年企業(yè)改革及高速發(fā)展的背景下，為提高企業(yè)人才隊(duì)伍的質(zhì)量和潛力，識(shí)別、培養(yǎng)和激勵(lì)具

有快速成長(zhǎng)潛力、卓越學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造能力的年輕骨干，進(jìn)一步打造企業(yè)高潛力人才蓄水池，特開(kāi)展本項(xiàng)

目，以確保關(guān)鍵崗位的人才補(bǔ)位，持續(xù)為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

1. 提升高潛人才勝任未來(lái)崗位的能力（個(gè)人層面）。企業(yè)發(fā)展與個(gè)人優(yōu)勢(shì)聯(lián)動(dòng)，圍繞企業(yè)干部勝任力模

型要求，對(duì)高潛人才進(jìn)行一站式、立體化培養(yǎng)。2. 科學(xué)培養(yǎng)與甄別人才，實(shí)現(xiàn) 30 名高潛人才入庫(kù)（項(xiàng)目層面）。

培訓(xùn)與評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)，貫穿人才培養(yǎng)全過(guò)程開(kāi)展持續(xù)性的學(xué)習(xí)評(píng)估、綜合性的考核評(píng)價(jià)，建立高潛人才庫(kù)，為企業(yè)

干部任用提供有效參考。3. 打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)問(wèn)題解決與經(jīng)驗(yàn)傳承（企業(yè)層面）。培訓(xùn)對(duì)象跨公司跨

層級(jí)聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展行動(dòng)學(xué)習(xí)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)價(jià)值，將能力提升與問(wèn)題解決、經(jīng)驗(yàn)沉淀相結(jié)合，推動(dòng)公司重難點(diǎn)

課題的研究、創(chuàng)新與落地。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

【思路】本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)“321”思路，3 維聯(lián)動(dòng)：企業(yè)與個(gè)人聯(lián)動(dòng)、培訓(xùn)與評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)、跨公司與跨層級(jí)聯(lián)動(dòng)，

2 線并進(jìn)：明線抓好賦能舉措，暗線側(cè)重能力觀察，“一站式”培養(yǎng)高潛人才。

【亮點(diǎn)】

1. 覺(jué)察啟發(fā)工作坊。從賦能人才向激活人才轉(zhuǎn)變，除了關(guān)注冰山以上的能力賦能外，注重評(píng)估和挖掘冰

山下的潛能，撬動(dòng)人才自我成長(zhǎng)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在力量。2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。打通不同業(yè)務(wù)公司及不同管理

層級(jí)間障礙，匹配內(nèi)部導(dǎo)師團(tuán)，高管帶頭引領(lǐng)課題方向和策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中高基層聯(lián)動(dòng)，盤(pán)活企業(yè)資源，加強(qiáng)

凝聚力和創(chuàng)新力。3. 人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。培訓(xùn)全程通過(guò)“積分制”方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從能力測(cè)評(píng)、成績(jī)考核、

觀察員制度、積分管理制度、行動(dòng)學(xué)習(xí)及導(dǎo)師評(píng)價(jià)等多個(gè)模塊對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)估。

【成果與反饋精選】

1. 人才儲(chǔ)備和輸出。為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備了 30 名符合未來(lái)崗位勝任力的優(yōu)秀人才入選高潛人才庫(kù)。2. 成

果沉淀。49 份人才觀察報(bào)告、6 份創(chuàng)新解決方案、1 套人才培養(yǎng)模式和學(xué)習(xí)平臺(tái)。3. 未來(lái)成果轉(zhuǎn)化率。參考

2023 年：優(yōu)秀學(xué)員晉升轉(zhuǎn)化率 28%，課題深入實(shí)踐轉(zhuǎn)化率 58%。