【培養(yǎng)對象】新能源建設(shè)業(yè)務(wù)員工
【項目背景】
華潤集團提出“重塑華潤”戰(zhàn)略，華潤電力提出“十四五”再創(chuàng)輝煌的奮斗目標(biāo)。北方大區(qū)所屬新能源項
目地處偏遠(yuǎn)，人員短缺，新人較多，建設(shè)施工期短、施工難度較大，再加上新能源建設(shè)項目“短平快”的特點，
如何解決建設(shè)業(yè)務(wù)團隊融合，提升建設(shè)團隊?wèi)?zhàn)斗力，提升建設(shè)員工專業(yè)技能，助推北方大區(qū)十四五建設(shè)目標(biāo)達(dá)
成是當(dāng)務(wù)之急。
【項目目標(biāo)】
1. 技能提升：盤點和搭建新能源建設(shè)業(yè)務(wù)人才庫，提升建設(shè)業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能水平。2. 人才甄別：培養(yǎng)攻
堅克難的建設(shè)“特種兵”，也培養(yǎng)縱橫捭闔的項目“總指揮”。3. 業(yè)務(wù)賦能：理順建業(yè)業(yè)務(wù)管控邏輯及管理界
面，產(chǎn)出新能源建設(shè)業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會手冊。4. 文化融合：以訓(xùn)促戰(zhàn)，增強企業(yè)認(rèn)同感和榮譽獲得感，提升團隊凝
聚力和戰(zhàn)斗力。5. 業(yè)績達(dá)成：促使北方大區(qū)四十五期間，高質(zhì)量完成新能源建設(shè)業(yè)務(wù)開工和并網(wǎng)指標(biāo)。
【設(shè)計思路和亮點】
一、設(shè)計思路：
項目設(shè)計圍繞培訓(xùn)管理 6DS 模型，并引入行動學(xué)習(xí)和精益管理思維 SDA 八步法，注重訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，以解決
實際業(yè)務(wù)難題問題目標(biāo)，兼顧組織發(fā)展和個人能力提升。
二、項目亮點：
1. 橫向拓展，縱向延伸。對于個人：橫向各專業(yè)知識點的學(xué)習(xí)，更綜合，縱向由點到面，開拓視野，站在
項目運營角度思考。對于組織：提升組織戰(zhàn)斗力，凝聚力。2. 學(xué)用結(jié)合，以戰(zhàn)促訓(xùn)。在建設(shè)人才短缺的大前提
下，邊培養(yǎng)邊使用，在提升人員專業(yè)技能的同時，結(jié)合新疆等偏遠(yuǎn)地區(qū)業(yè)務(wù)需求，積極動員學(xué)員參與援疆，在
崗位實踐中不斷歷練人才隊伍，建設(shè)一支素質(zhì)過硬的建設(shè)隊伍，完成大區(qū)建設(shè)指標(biāo)。
【成果與反饋精選】
1. 以培訓(xùn)塑品牌，加強理論學(xué)習(xí)，打造“匠心營造”核心品牌。2. 以培訓(xùn)聚共識，強化管理創(chuàng)新，制定“大建設(shè)”
管控方案。3. 以培訓(xùn)強技能，鼓勵科技創(chuàng)新，引導(dǎo)建設(shè)人員專業(yè)技能提升。4. 以培訓(xùn)提管理，深挖業(yè)務(wù)價值，
輸出可復(fù)制的建設(shè)管理經(jīng)驗。5. 以培訓(xùn)促融合，發(fā)揚“三牛精神”，高效完成建設(shè)開工并網(wǎng)目標(biāo)
成為會員
>
選擇咨詢方式 
電話咨詢
線下約談
在線答疑
首頁
