【培養對象】全員
【項目背景】
進入數字經濟時代，集團在數字化轉型路上面臨著數字人才短缺，人才素質與產業相關崗位需求不匹配，
關鍵核心領域的創新能力不足等問題。數字化人才培養是集團建設一流文化企業的現實需要，是提升核心競爭
力的有力措施，也是推動青年人才實現自我價值的重要助力。
【項目目標】
針對不同層級員工開展數字化課程培訓，在主營業務板塊推動數字化項目落地，讓數字化理念和技能在集
團各個層面傳播和應用，形成系統性的數字化轉型氛圍，為高層提供戰略層面的數字思維啟發，為中層培養行
動學習能力以推動數字化變革，為基層夯實數字技能基礎，助力打造一支適應數字時代的人才梯隊。
【設計思路和亮點】
設計思路：項目以 Education、Experience、Explore 3E 模型，遵循 721 原則為設計底層邏輯，按照“學
以致用”思路，探索輸入、輸出模式，以數字知識、轉型方法、工具以及優秀企業數字化轉型案例為輸入，設
計多元化學習活動催化學習應用，力求輸出更多地業務層面的知識、技能以及數字化轉型創新方案等，從核心
層、中高層以及基層全面推進數字化能力提升。
設計亮點：1. 需求定位準確。2. 內容豐富全面。3. 形式創新多樣。4. 落地實踐性強。5.AI 技術應用廣。6. 項
目全自主設計開發。
【成果與反饋精選】
本次數字化人才培養項目體現了“五性六價”的價值。
項目分層、分級、分階段、分模塊實現了“五性”項目范式：
1. 戰略性 2. 系統性 3. 精準性 4. 創新性 5. 實效性
項目帶來了六大價值：
1. 人才培養價值 2. 業務創新價值 3. 效率提升價值
4. 客戶滿意價值 5. 品牌建設價值 6. 可持續發展價值
輸出成果：
速贏項目，正在逐步構建起集團數字化學習新生態，摸索出數字化人才培養新模式。
星熠計劃，為集團培養出 19 名數字化人才種子；
創新賦能新思匯，組織 24 期，萃取 24 個數字化實踐案例；
AI 創課大賽，開發了 62 門課程，精選 15 門集團內推廣應用，預計可覆蓋 300+ 位新人；
夢之隊行動學習，總結出 1 套數字化業務打法，并已成功將其轉化為商業結果。
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