【培養對象】集團營銷管理層及骨干員工
【項目背景】
近幾年面對日益激烈的市場競爭，同時國家對國有平臺企業也提出更高的發展要求。集團戰略目標的實現，需要我們
打造一支強有力的營銷隊伍，打破傳統營銷思維模式，用創新思維和打法拉動業務增長，帶動業務目標實現。在這樣的背景下，
集團 2024 創新營銷賦能班規劃應運而生，旨在于助力各產業板塊營銷管理及骨干人員創新營銷能力提升，以賦能工作坊、
訓戰結合、有練有賽、方案落地等多維方式，達成在人員能力提升的同時，促動營銷業務結果，支撐各業務板塊 2024 戰
略目標的實現。
【項目目標】
1. 研討輸出企業業務營銷創新需要擔當的角色。2. 了解頭部企業成功營銷營銷案例方法。3. 找出產品營銷業績目標
機提升路徑。4. 輸出產品創新營銷硬仗思路。5. 梳理產品創新營銷打法。
【設計思路和亮點】
項目總體分四個階段：
第一階段：訪談與研討課題確認；第二階段：營銷創新工作坊；第三階段：方案落地與輔導；第四階段：案例大賽。
項目特色：
1. 三維專家賦能陪跑 2. 以“業務問題”為載體，制定戰訓目標 3. 以真實的團隊為“課題小組”4. 通過項目成果大賽，
撬動邊賽馬邊相馬機制
【成果與反饋精選】
業績成果舉例：
1. 海洋養殖板塊實現上海區域業績突破 500 萬，新渠道月均銷售額不低于 50 萬。2. 會展板塊實現開發展館創新商
業模式，實現營收 0-1 的突破。3. 科技板塊實現盤活庫存，轉化收入 120 萬，實現用戶新增 30 萬，打造創新盈利和價值
創造模式
學員收貨反饋舉例：
1. 不要將目光局限于賽道本身，而是要更全面的看與其他行業的互動
2. 打開思路，分析需求，拓展產品。不局限在現有小池內經營，擴展資源
3. 一切以價值出發（價值營銷），從用戶出發（洞察需求），以全局思考（一體化組織能力）
4. 跳出固有的產品思維，提供情緒價值，由價格營銷向價值營銷轉變
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