【培養對象】部門經理及高潛
【項目背景】
德賽西威，作為國內汽車電子行業的領軍企業，致力于成為出行變革的首選伙伴，專注于智能座艙、智能駕駛和網聯服務。
在過去的十年，公司的營收復合增長率達到了 32.2%，2023 年營業收入超過 200 億元。
隨著業務的快速發展，公司對人才發展提出了更高的要求，領導力培養體系應運而生。騰飛項目作為領導力王牌項目，
旨在培養優秀的部門經理，以應對行業不確定性增加、組織業務和架構快速調整和管理人員能力需求變化等挑戰。
【項目目標】
1. 人才保留率：通過項目的牽引，訓后三年的學員在職保留率達到 90%；
2. 項目復購率：打造項目口碑，按計劃業務部門的參與率達到 100%；
3. 能力提升率：通過訓前訓后對比，結項階段的管理能力 100% 達到行業標準
4. 業務成果收益：通過行動學習實踐，每期課題目標收益達到 1000W+；
5. 知識沉淀：通過管理實踐，每期輸出典型管理案例 30 份，沉淀組織管理資產；
【設計思路和亮點】
1. 項目采用一體化培養，從選拔、賦能、實踐、評價，從前端到后端，實現項目閉環。（1）選拔：通過需求盤點、組織推薦、
績效盤點和管理測評選拔人才。（2）培養：項目需求從組織領導力出發，圍繞 721 學習法則，通過業務結果驗證項目成果。
（3）歷練：通過管理實踐萃取、行動學習和導師輔導，提升管理能力。（4）評價：通過測評變化、發展潛力和業績表現
進行能力評估。
2. 亮點：（1）學習交流：策略性排課，班級內外多樣交流方式，幫助學員“知行合一”，推動知識向工作遷移。（2）
以賽促訓：基于業務場景，解決不同類型的業務問題，進行管理技能實踐。
【成果與反饋精選】
1. 項目成果
（1）階段成果：達成了項目階段性目標，學員訓后三年內保留率達到了 97%，項目 2024 年復購率為 151%；
（2）能力提升：訓后 8 項管理技能均達到行業標準水平，其中 3 項能力有顯著提升；
（3）課題實踐：17 個課題實踐，產生 1000 萬 + 業務效益；
（4）課程開發：開發 5 門課程，由公司高層管理授課，孕育了一批優質的內部領導力資源。
2. 客戶評價：學員和公司高層積極參與，對人才培養給予高度評價，認為項目對管理梯隊建設具有長遠戰略意義。
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