【培養對象】專業技術崗位員工
【項目背景】
隨著新能源行業的快速發展，公司規模迅速擴大，新員工如何快速上崗，現有人員如何加速培養，如何形
成可持續的人才內生機制，是當前面臨的幾大難題。隨著行業競爭加劇，如何提升員工的工作質量和效率，實
現人效提升，也是當前面臨的一大挑戰。因此，針對專業技術類崗位，公司決定開展任職資格標準建設，幫助
員工更好更快實現提升。
【項目目標】
1. 明確崗位標準：通過制定任職資格標準，確保每個崗位都有清晰的能力要求；
2. 促進人才發展：為員工提供職業發展的路徑和標桿，激勵員工不斷提升，與企業共同成長；
3. 優化人力配置：通過任職資格評審，明確員工能力水平，優化人力資源配置，實現高效利用；
4. 提升組織績效：通過提高員工的專業技能和綜合素質，推動企業的運營效率和績效水平，助推戰略目標
實現。
【設計思路和亮點】
設計思路：①從用人原則出發，拉通專委研討崗位的設置、職責和工作內容，對各層級各崗位人員要做什么、
怎么做、做到什么程度進行明確，作為評價標準；②根據員工完成崗位工作所需具備的知識和技能出發，梳理
形成學習地圖；③以任職資格為基石，從員工選用育留著手，完成人資配套政策的輸出和應用。
亮點：①采用小范圍試點、小規模推廣、全面覆蓋的方式，不斷總結復盤，形成最適合的模式并持續推廣；
②建立專委會，多措并舉，實現“項目組牽頭，業務部門主導”模式，助推項目落地；③人資組建項目組，研
討和規劃任職資格應用方向，形成配套政策，推動標準的持續更新和應用；④采用建標 - 評價 - 試套 - 簽批 -
宣貫 - 應用的模式，確保始終聚焦崗位工作，貼合業務實際。
【成果與反饋精選】
成果：①輸出一套標準：完成 18 個專業技術序列 200 余個崗位的標準建設和學習地圖輸出；②形成一套
體系：形成了基于任職資格標準應用的一系列配套政策；③打造兩支隊伍：形成了 18 個專家隊伍；培養了一
批標準開發與人才評價的專業隊伍。
反饋精選：被應用于人才的招聘、試用期、培訓、績效、晉升等各個方面，且效果較好。
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