【培養(yǎng)對(duì)象】專業(yè)技術(shù)崗位員工
【項(xiàng)目背景】
隨著新能源行業(yè)的快速發(fā)展，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，新員工如何快速上崗，現(xiàn)有人員如何加速培養(yǎng)，如何形
成可持續(xù)的人才內(nèi)生機(jī)制，是當(dāng)前面臨的幾大難題。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何提升員工的工作質(zhì)量和效率，實(shí)
現(xiàn)人效提升，也是當(dāng)前面臨的一大挑戰(zhàn)。因此，針對(duì)專業(yè)技術(shù)類崗位，公司決定開(kāi)展任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，幫助
員工更好更快實(shí)現(xiàn)提升。
【項(xiàng)目目標(biāo)】
1. 明確崗位標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)崗位都有清晰的能力要求；
2. 促進(jìn)人才發(fā)展：為員工提供職業(yè)發(fā)展的路徑和標(biāo)桿，激勵(lì)員工不斷提升，與企業(yè)共同成長(zhǎng)；
3. 優(yōu)化人力配置：通過(guò)任職資格評(píng)審，明確員工能力水平，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)高效利用；
4. 提升組織績(jī)效：通過(guò)提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和績(jī)效水平，助推戰(zhàn)略目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)。
【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】
設(shè)計(jì)思路：①?gòu)挠萌嗽瓌t出發(fā)，拉通專委研討崗位的設(shè)置、職責(zé)和工作內(nèi)容，對(duì)各層級(jí)各崗位人員要做什么、
怎么做、做到什么程度進(jìn)行明確，作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)員工完成崗位工作所需具備的知識(shí)和技能出發(fā)，梳理
形成學(xué)習(xí)地圖；③以任職資格為基石，從員工選用育留著手，完成人資配套政策的輸出和應(yīng)用。
亮點(diǎn)：①采用小范圍試點(diǎn)、小規(guī)模推廣、全面覆蓋的方式，不斷總結(jié)復(fù)盤，形成最適合的模式并持續(xù)推廣；
②建立專委會(huì)，多措并舉，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目組牽頭，業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)”模式，助推項(xiàng)目落地；③人資組建項(xiàng)目組，研
討和規(guī)劃任職資格應(yīng)用方向，形成配套政策，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)更新和應(yīng)用；④采用建標(biāo) - 評(píng)價(jià) - 試套 - 簽批 -
宣貫 - 應(yīng)用的模式，確保始終聚焦崗位工作，貼合業(yè)務(wù)實(shí)際。
【成果與反饋精選】
成果：①輸出一套標(biāo)準(zhǔn)：完成 18 個(gè)專業(yè)技術(shù)序列 200 余個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和學(xué)習(xí)地圖輸出；②形成一套
體系：形成了基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的一系列配套政策；③打造兩支隊(duì)伍：形成了 18 個(gè)專家隊(duì)伍；培養(yǎng)了一
批標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)與人才評(píng)價(jià)的專業(yè)隊(duì)伍。
反饋精選：被應(yīng)用于人才的招聘、試用期、培訓(xùn)、績(jī)效、晉升等各個(gè)方面，且效果較好。
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