3天2夜掌握AI賦能的沙盤定制開發(fā)全流程2025公開課限量席位開啟

20年沙盤研發(fā)精髓 × AI推演技術(shù) × 標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模型

從能源巨頭領(lǐng)導(dǎo)力沙盤到央企培訓(xùn)中心標(biāo)桿項(xiàng)目，我們將帶您復(fù)刻成功路徑，讓隱性經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可量化的智能沙盤化！

為什么頂級(jí)企業(yè)選擇沙盤模擬？
“家居巨頭用沙盤2天完成高管戰(zhàn)略共識(shí)，能源巨頭借沙盤完成全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)共——當(dāng)傳統(tǒng)培訓(xùn)失效時(shí)，沉浸式沙盤正在重塑企業(yè)學(xué)習(xí)價(jià)值鏈！”

誰(shuí)應(yīng)參加：

課程學(xué)習(xí)大綱：

Day 1：模型筑基（S1-S3）

? 09:00-10:30 S1選題聚焦：定義高價(jià)值沙盤

痛點(diǎn)掃描法：能源巨頭領(lǐng)導(dǎo)力沙盤選題策略

四象限評(píng)估：業(yè)務(wù)價(jià)值 vs 開發(fā)可行性

工具交付：《沙盤商業(yè)畫布模板》

? 10:45-12:30 S2結(jié)構(gòu)建模：萃取核心算法

決策模型：能源巨頭全鏈價(jià)值沙盤風(fēng)險(xiǎn)決策因子庫(kù)構(gòu)建

特征變量篩選（AI相關(guān)性分析）

業(yè)務(wù)邏輯閉環(huán)設(shè)計(jì)

方法模型：個(gè)人咨詢師經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)化七步法

關(guān)鍵動(dòng)作鏈拆解 → DeepSeek劇情骨架生成

? 13:30-15:00 S3場(chǎng)景劇本：AI賦能推演設(shè)計(jì)

沖突事件庫(kù)開發(fā)：

DS動(dòng)態(tài)事件生成器實(shí)操

多線程劇情分支設(shè)計(jì)（決策樹可視化）

沙盤推演三要素：

背景故事：新能源行業(yè)技術(shù)突圍戰(zhàn) + 沖突事件：供應(yīng)鏈斷鏈危機(jī)模擬  + 推演規(guī)則：動(dòng)態(tài)積分算法設(shè)計(jì)

Day 2：智能開發(fā)（S4-S5）

? 09:00-10:30 S4沙盤推演：數(shù)值系統(tǒng)開發(fā)

EXCEL數(shù)值平衡系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)：

培訓(xùn)目標(biāo) → 數(shù)值映射表（領(lǐng)導(dǎo)力/安全指標(biāo)轉(zhuǎn)化）

沖突閾值設(shè)定：事故率37%下降的數(shù)學(xué)原理

道具開發(fā)：

沙盤組件（現(xiàn)場(chǎng)演示）

動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)看板集成

? 10:45-12:30 S5數(shù)據(jù)驗(yàn)證：模型調(diào)優(yōu)

AI壓力測(cè)試：

蒙特卡洛模擬極端場(chǎng)景

決策有效性驗(yàn)證（混淆矩陣分析）

玩家動(dòng)線優(yōu)化：

眼動(dòng)軌跡分析 → 盤面布局改進(jìn)

? 13:30-17:00 S6教學(xué)轉(zhuǎn)化：課程包開發(fā)

五件套標(biāo)準(zhǔn)化輸出：

Day 3：商業(yè)交付

? 09:00-11:00 軟件平臺(tái)應(yīng)用

沙盤編輯器實(shí)操：

多人協(xié)作建模

實(shí)時(shí)版本管理

AI平衡預(yù)警系統(tǒng)

版權(quán)管理：

數(shù)字水印技術(shù)

分潤(rùn)系統(tǒng)配置

? 11:15-12:30 教學(xué)實(shí)施策略

ASK三維授課法：

態(tài)度層：危機(jī)事件情緒引爆點(diǎn)設(shè)計(jì)

技能層：安全操作肌肉記憶訓(xùn)練

知識(shí)層：決策模型可視化遷移

? 13:30-15:30 商業(yè)化實(shí)戰(zhàn)

企業(yè)推廣：中石油三級(jí)推廣體系

試點(diǎn) → 認(rèn)證 → 強(qiáng)制應(yīng)用

個(gè)人IP打造：

版權(quán)沙盤定價(jià)策略（10萬(wàn)/天課程設(shè)計(jì)）

衍生品開發(fā)：線上課/出版/認(rèn)證體系

學(xué)員成果：

帶走1套自主開發(fā)的沙盤DEMO

獲得6+1S全流程工具包

設(shè)計(jì)亮點(diǎn)說(shuō)明：

方法論可視化：

6+1S階段用MINXMAD圖表貫穿全流程

每階段標(biāo)注AI技術(shù)增效點(diǎn)（如DS劇情生成/excel校驗(yàn)）

三級(jí)內(nèi)容深化：

一級(jí)模塊：6+1S階段命名（如S4沙盤推演）

二級(jí)模塊：核心技術(shù)環(huán)節(jié)（如數(shù)值平衡系統(tǒng)）

三級(jí)模塊：工具實(shí)操（壓力測(cè)試）

標(biāo)桿案例滲透：

能源巨頭（S1選題）

能源巨頭（S4數(shù)值設(shè)計(jì)）

個(gè)人咨詢師（S3場(chǎng)景開發(fā)）

交付物閉環(huán)：

從選題畫布到模型設(shè)計(jì)的完整產(chǎn)出鏈