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《TTT培訓師全面提升特訓營》是一門專注于培訓師能力成長的課程，旨在幫助培訓師掌握培訓開發(fā)和授課的關鍵技巧，以實現(xiàn)更大的影響力和成果。在這個充滿實踐的2天課程中，您將學習如何在現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中應對挑戰(zhàn)，通過清晰的角色定位、結(jié)果導向的課程開發(fā)、敏捷高效的教學設計和有趣專注的現(xiàn)場演繹，提升自己的培訓能力。

【課程目標】
理解VUCA時代企業(yè)培訓的現(xiàn)狀，認識企業(yè)培訓師的角色與重要性。
掌握結(jié)果導向的課程開發(fā)技巧，運用洋蔥模型和ADDIE模型設計優(yōu)質(zhì)課程。
了解成人學習原理，運用OSM2模型和五星教學法進行教學設計。
培養(yǎng)自信上臺的技巧，提升授課能力和吸引力。
學會應對授課中的關鍵時刻，處理挑戰(zhàn)和管理課堂紀律。

【課程收益】
獲得清晰的角色定位，了解自己在企業(yè)培訓中的價值和重要性。
掌握結(jié)果導向的課程開發(fā)技巧，能夠設計具有實際效果的培訓課程。
提升教學設計能力，運用成人學習原理和科學標準進行高效教學。
增強現(xiàn)場演繹能力，自信上臺并吸引學員的注意力。
掌握應對關鍵時刻的技巧，處理挑戰(zhàn)和維護課堂紀律。
通過課程，您將成為一名更具影響力和實效的培訓師，能夠為企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓解決方案，實現(xiàn)自我成長和組織目標的雙贏。

【課程對象】
本課程適合以下對象：
職業(yè)規(guī)劃方向是企業(yè)培訓師的職場人士；
有一定課程設計和授課經(jīng)驗的培訓師；
想要提升自己的課程設計和授課能力的人士。


【課程大綱】
一、為什么要學習TTT
(一)VUCA時代企業(yè)培訓現(xiàn)狀
(二)課程成熟度模型
(三)成年人的學習挑戰(zhàn)
(四)企業(yè)培訓面臨的三大問題
(五)破局路徑
1.清晰明確的角色定位
2.結(jié)果導向的課程開發(fā)
3.敏捷高效的教學設計
4.有趣吸引的現(xiàn)場演繹

二、清晰明確的角色定位
(一)企業(yè)培訓師角色認知與理解
(二)企業(yè)培訓師對于企業(yè)的價值及重要性
(三)企業(yè)培訓師角色對于自身成長的重要性

三、結(jié)果導向的課程開發(fā)技巧
(一)課程開發(fā)的三大價值
(二)兩個模型搞定課程開發(fā)
1.主觀出擊——洋蔥模型
2.客觀解決——ADDIE
(三)如何塑造穩(wěn)定的課程靈魂：結(jié)構(gòu)
(四)簡單幾個維度提升課程的獲得感
(五)如何讓課程主題和大綱更吸引人
(六)實戰(zhàn)練習：5分鐘微課的課程結(jié)構(gòu)開發(fā) & 講師點評

四、敏捷高效的教學設計技巧
(一)成人學習的科學原理
(二)成功教學的3E科學標準
(三)有效教學設計的要素OSM2模型
(四)聚焦問題解決的五星教學法
1.聚焦問題
2.激活舊知
3.示證新知
4.應用新知
5.融會貫通
(五)實戰(zhàn)練習：5分鐘微課的教學設計 & 講師點評

五、有趣專注的現(xiàn)場演繹技巧
(一)自信上臺
1.外塑形象
2.內(nèi)構(gòu)思想
3.克服怯場
(二)從容授課
1.提升學員感受認知的核心理論——黃金三點
2.吸引全場注意力的開場技巧
3.參與感為重的生動授課技巧
1)互動的重要性
2)互動的時機
3)互動的范圍
4)互動的關鍵技巧和練習
4.收獲感滿滿的升華收尾技巧
5.從容應對授課中的關鍵時刻
1)忘記內(nèi)容怎么辦？
2)被學員挑戰(zhàn)怎么辦？
3)無人反饋怎么辦？
4)課堂紀律混亂怎么辦？

六、結(jié)業(yè)實戰(zhàn)：5分鐘微課的極致上臺演繹 & 講師、學員點評


【講師介紹】
姜老師
10年+經(jīng)驗『實戰(zhàn)派』培訓專家
大型金融集團高級培訓總監(jiān)
資深客戶服務顧問專家，『極致客戶體驗』挑戰(zhàn)者
成功為108家企業(yè)打造『明星客服團隊』
情境體驗式培訓專家
世界500強企業(yè)『首席合作導師』
英國博贊思維導圖『認證管理師』
某大型制造企業(yè)常年管理顧問，期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者，實操經(jīng)驗豐富
全國授課1000+場，服務人數(shù)超10000+
先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強生藥業(yè)等大型集團企業(yè)提供服務

姜老師具備超過15年的企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗。曾帶領數(shù)十人的銷售團隊，設計、組織、舉辦高端國際峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓、企業(yè)內(nèi)訓、咨詢項目等1000+場，服務人數(shù)超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任大型金融集團高級培訓總監(jiān)，帶領培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學習運營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認證等工作。