1、體系搭建：全面負責公司人才發展工作，承接公司業務戰略，從“打造人才高地”的人才戰略出發，系統架構公司人才發展體系，形成打通崗位體系至學習地圖的全鏈路人才培養模式。
2、團隊組建：持續優化公司人才發展體系，組建人才開發中心團隊，拓展業務模塊與業務深度，統籌開展人才開發中心獨立工作。
3、項目設計：負責公司五類人才（國際化人才、領導型人才、管理型人才、核心技術人才、核心技能人才）隊伍學習成長體系的分層、分級搭建，形成領導力系列、專業人才系列、技能人才系列培訓項目矩陣。
4、資源建設：負責培訓資源建立工作，持續完善內部講師、內部導師、內部課程、外部供應商、外部講師的師課供應體系；構建培訓管理平臺和教學教務管理機制；組建教學運營隊伍，建設教室教具硬件系統，支撐人才培養項目的軟硬件需求。
5、知識管理：負責知識管理體系初步建設，從培訓知識庫（課件、資料、工具、案例）出發，圍繞“人、場、事”三要素，建立專家網絡和內容管理，助于員工獲得所需知識的管理系統，促進全員學習，打造學習型組織。
6、數字平臺：負責數字化培訓平臺打造，基于培訓學習平臺，構建集學習項目運營、培訓數據管理，人才發展認證、能力標簽系統的數字化培訓平臺，用于人才培養晉升、人才選拔測評、員工個性輔導、崗位能力匹配等業務領域。
7、人才發展：主導專業條線人才發展項目調研、設計、實施工作，從崗位發展體系入手，分析崗位關鍵工作任務。