1.優(yōu)化企業(yè)大學(xué)運(yùn)營體系和管理機(jī)制，制定企業(yè)大學(xué)中長期發(fā)展規(guī)劃。
2.推動公司人才戰(zhàn)略落地，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、專業(yè)人才發(fā)展和業(yè)務(wù)賦能體系。
3.組建大學(xué)人才發(fā)展團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建人才發(fā)展價值鏈，打通OD、TD、LD業(yè)務(wù)流程。

1.優(yōu)化企業(yè)大學(xué)運(yùn)營體系和管理機(jī)制，組建大學(xué)人才賦能團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌各專業(yè)分學(xué)院的運(yùn)營管理工作。
2.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)問題，診斷業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力差距，構(gòu)建專業(yè)力人才培養(yǎng)體系。
3.基于人才培養(yǎng)體系，整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，打造優(yōu)質(zhì)師資隊(duì)伍，打造精品課程庫。
4.以公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，構(gòu)建干部能力模型和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系。
5.組織課程開發(fā)及培訓(xùn)教材編寫,可獨(dú)立完成部分管理類課程開發(fā)及講授。
6.搭建創(chuàng)新研學(xué)項(xiàng)目平臺，推動從成本中心向價值中心轉(zhuǎn)變，提升老板大學(xué)品牌宣傳效應(yīng)。

1.組建吉利企業(yè)大學(xué)領(lǐng)創(chuàng)研發(fā)學(xué)院，負(fù)責(zé)工程師分院項(xiàng)目的運(yùn)營交付。
田琳
34歲 · 本科 · 工作12年10個月
在職，看看新機(jī)會
2.根據(jù)研究總院戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求，開發(fā)各類人才發(fā)展學(xué)習(xí)項(xiàng)目。
3.搭建并完善卓越工程師技術(shù)人才培養(yǎng)體系。
4.搭建研發(fā)工程師通用能力培養(yǎng)與認(rèn)證體系。
5.搭建汽車軟件人才培養(yǎng)及認(rèn)證體系。
6.內(nèi)訓(xùn)師與TTM 組織學(xué)習(xí)官的培養(yǎng)與認(rèn)證管理。

人才發(fā)展模塊：
1.負(fù)責(zé)搭建員工培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)管理制度，組織開展各類培訓(xùn)項(xiàng)目。
2.負(fù)責(zé)開展內(nèi)訓(xùn)師管理、課程開發(fā)體系搭建工作。
3.負(fù)責(zé)中高級人才的職稱申報與專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。
4.負(fù)責(zé)搭建任職資格體系和崗位勝任力模型，建設(shè)員工發(fā)展通道。
5.負(fù)責(zé)開發(fā)通識類管理課程，并對業(yè)務(wù)部門和校企合作單位展開培訓(xùn)。
6.負(fù)責(zé)應(yīng)屆大學(xué)生TNT培訓(xùn)項(xiàng)目和優(yōu)秀人才FTF儲備干部培訓(xùn)工作。
績效管理模塊：
1.負(fù)責(zé)搭建企業(yè)績效管理體系，制定員工績效考核制度，負(fù)責(zé)績效考核的實(shí)施、監(jiān)控、評估改善。
2.負(fù)責(zé)制定試用期（轉(zhuǎn)崗）人員、研發(fā)、業(yè)務(wù)人員考核方案，并監(jiān)督實(shí)施和評估改善。
3.負(fù)責(zé)制年終績效評估方案，并監(jiān)督實(shí)施和評估改善。
4.負(fù)責(zé)與企業(yè)管理部開展公司級組織績效的考評。
5.負(fù)責(zé)稽核績效考核數(shù)據(jù)、提交績效考核分析報告、組織績效面談工作。
校企合作建設(shè)：
1.負(fù)責(zé)公司校企合作的商務(wù)洽談、協(xié)議簽訂、教學(xué)設(shè)施管理等工作。
2.負(fù)責(zé)校企合作定向班的雙師培養(yǎng)，定向培訓(xùn)工作。
3.負(fù)責(zé)校企合作中專項(xiàng)項(xiàng)目申報和開展工作。
4.負(fù)責(zé)西部地區(qū)高效定向招聘工作。

績效板塊：
1.負(fù)責(zé)搭建公司績效管理體系、制定績效管理制度，負(fù)責(zé)公司績效考核的實(shí)施、監(jiān)控、評估改善。
2.負(fù)責(zé)收集和整理績效考核數(shù)據(jù)、提交績效考核分析報告、組織績效面談等管理工作。
3.負(fù)責(zé)制定員工福利方案，并監(jiān)督實(shí)施和評估改善。
4.負(fù)責(zé)上海大眾銷售公司對經(jīng)銷商的AuditII、DCA、OQC等項(xiàng)目的考核。
招聘板塊：
1.負(fù)責(zé)制定公司各崗位面試評價表及職位說明書。
2.負(fù)責(zé)組織人員面試，開展員工性格測試和行為分析。