王牌TCL：分產(chǎn)品線核算全員培訓(xùn)
2022年，泛智屏BU戰(zhàn)略提出了IPD變革要求，為滿足供應(yīng)鏈布局、產(chǎn)品線經(jīng)營管理、加工費(fèi)用核算等全鏈條的精細(xì)化計(jì)算，分產(chǎn)品線核算模式在BU端提上日常。戰(zhàn)略下沉到了制造中心內(nèi)部，為支持BU的產(chǎn)品線運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)中心內(nèi)的精細(xì)化管理，全方位對標(biāo)產(chǎn)品加工費(fèi)用，以制定最有排產(chǎn)策略和業(yè)務(wù)外包、外發(fā)、外購、外接單策略。制造中心內(nèi)也刮起了一股產(chǎn)品線核算的變革浪潮。
在進(jìn)行分產(chǎn)品線核算之前，核算工作只停留在整體平均費(fèi)率上，沒有辦法對各工序與產(chǎn)品線進(jìn)行進(jìn)一步的分析解讀。如分工廠、工序按產(chǎn)品線匯總投入、產(chǎn)出工時(shí)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)，效率數(shù)據(jù)；各工廠當(dāng)月生產(chǎn)機(jī)型制損實(shí)際數(shù)據(jù)；各工廠當(dāng)月生產(chǎn)機(jī)型/機(jī)芯輔料單機(jī)用量；OA及財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)等仍需增加字段 用于填寫內(nèi)外銷、產(chǎn)品線信息；將平臺人員按服務(wù)范圍拆分服務(wù)工序/產(chǎn)品線；產(chǎn)品加工費(fèi)等等。如果需要導(dǎo)入如此大量的計(jì)算參數(shù)，就不得不對SAP和共享服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重寫和改造。項(xiàng)目便在此模型下分為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)梳理組、核算模型搭建組以及整體核算組三戟并行。
2022年1月，分產(chǎn)品線核算的數(shù)據(jù)模型初步搭建完成，由運(yùn)營管理部牽頭，財(cái)務(wù)以及各工廠協(xié)同操作，趕在春節(jié)期間對數(shù)據(jù)模型進(jìn)行第一次調(diào)用，并在隨后的2月月會上按X / C / P / S產(chǎn)品線輸出了單臺費(fèi)用。這是制造中心首次輸出分線核算的結(jié)果，第一次真正意義上地看到分線模式下核算的數(shù)據(jù)狀況，透視出了X / C / P / S各產(chǎn)品線的產(chǎn)量、單臺費(fèi)用等關(guān)鍵核算數(shù)據(jù)。這次月會上所呈現(xiàn)的報(bào)表格式也奠定了2022年往后戰(zhàn)略月會的基礎(chǔ)，規(guī)范了匯報(bào)格式，具有極高的指導(dǎo)價(jià)值，制造中心也從此進(jìn)入到了分產(chǎn)品線核算的精細(xì)化時(shí)代。
雖說此時(shí)的核算工具已經(jīng)初具雛形，但由于新的核算體系缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)驗(yàn)證支持，又考慮到各工廠系統(tǒng)完善度與IT化程度推進(jìn)進(jìn)度不同，業(yè)務(wù)仍有手工統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，核算結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性仍有待考究。大家都十分清楚，項(xiàng)目的達(dá)成并不只是導(dǎo)入一套可有可無的計(jì)算公式，真正實(shí)現(xiàn)各個(gè)工廠用同“一張表”，對齊業(yè)務(wù)語言才是項(xiàng)目下的一大目標(biāo)。為了對齊業(yè)務(wù)語言，實(shí)現(xiàn)人人懂核算，人人用核算的階段效果，分產(chǎn)品線核算全員培訓(xùn)正式啟動。
分產(chǎn)品線核算全員培訓(xùn)是制造中心內(nèi)部第一次系統(tǒng)的、大規(guī)模的專項(xiàng)培訓(xùn)。在培訓(xùn)組織之前先邀請到了中心各領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行需求調(diào)研，在充分對齊需求結(jié)構(gòu)后，仔細(xì)劃分出管理干部與一般員工兩套培訓(xùn)課程，線上授課與線下實(shí)戰(zhàn)的雙階段雙考核組織形式。有實(shí)戰(zhàn)演練要求的核心管理干部除了要完成線上的專業(yè)課程學(xué)習(xí)外，還要在人力發(fā)展部的組織下學(xué)習(xí)各核算工具的具體應(yīng)用，以練代學(xué)充分沉淀知識。授課階段分為8講課程完成，真正達(dá)到了柯式四級的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。在前期的知識輸入階段共有2508人參與學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)總時(shí)長2871小時(shí)、外產(chǎn)業(yè)1696人加入學(xué)習(xí)。實(shí)戰(zhàn)階段中6個(gè)工廠開展3次實(shí)戰(zhàn)對抗，全體管理、骨干人員參與。
通過培訓(xùn)考核，各部門開始學(xué)習(xí)與調(diào)用分產(chǎn)品線核算方法，逐漸形成沉淀?，F(xiàn)已經(jīng)形成了業(yè)務(wù)報(bào)表類模型9類18個(gè)，核算模型5類34個(gè)，總結(jié)結(jié)果呈現(xiàn)模型1個(gè)。
在分產(chǎn)品線核算的數(shù)據(jù)模型完成初步搭建后，制造中心內(nèi)部就像一個(gè)超級計(jì)算機(jī)一般，每月不斷地運(yùn)行這套核算程序，通過自我審查自我修補(bǔ)。在輸出基礎(chǔ)的核算費(fèi)用和分線核算的基礎(chǔ)之上，現(xiàn)在也將逐步完善了屏申領(lǐng)申購流程上線，管控屏申領(lǐng)申購；輔料單機(jī)用量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化；機(jī)型效率、屏制損、無效工時(shí)率數(shù)據(jù)監(jiān)控等拓展功能。把簡單的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)解析成細(xì)分業(yè)務(wù)動因，將UPPH、無效工時(shí)率、屏制損率、輔料用量等數(shù)據(jù)做精細(xì)，看透徹。從最初的財(cái)務(wù)記賬開始，我們強(qiáng)調(diào)這做數(shù)學(xué)題，把帳慢慢算清楚。如今我們又能按產(chǎn)品線進(jìn)行單項(xiàng)數(shù)據(jù)的分開核算，弄清楚了自己的報(bào)價(jià)，讓改善動作有“數(shù)“可查、為戰(zhàn)略制定提供了重要的數(shù)據(jù)指引。
王牌嘟嘟
2023-03-24
專項(xiàng)培訓(xùn)
、TCL
選擇咨詢方式 
電話咨詢
線下約談
在線答疑
首頁
