1、從0到1搭建了集團人力資源三支柱架構并順利運轉,親自培養了78人的HR團隊,至今都是各大企業的HRD/HR經理;
2、從0到1搭建了愛康企業大學,并申請了政府200畝用地以及其他補貼政策;
3、為整個集團搭建了人才培養體系,重點是以勝任力為基準的人才標準體系,建立了領導力勝任力(基層、中層、高層)、專業技術勝任力(項目開發、電站廠長、HRBP等)、通用勝任力(校招生、管培生、核心員工等);
4、重點打造了高管領導力項目:“高管定制培養項目---猛虎營”,獲第二屆CSTD學習項目設計大賽金獎;
5、三年企業文化推廣落地的經驗,從企業文化無意識到人人為成為企業文化大使而驕傲的轉變。