五洲青年發展聯盟“Youth Development League”（以下簡稱“青盟計劃”）定位優秀青年員工，激發并培養優品德、高績效、速成長人才，為五洲培養高潛力的業務骨干及后備人才儲備蓄水池。該項目采用課題研究制+雙導師制的模式進行培養，為期2年。
為加快管理創新和轉型升級的步伐，服務企業生產經營，培養高潛力業務骨干，豐富后備人才蓄水池，五洲管理于2010年成立了五洲青年發展聯盟計劃，即青盟計劃。面向30周歲以內高潛力年輕骨干，以高潛人才能力模型為依據采用測評、考核、面談等方式進行優秀青年選拔，結合公司業務制定個人兩年發展計劃，基于實際業務問題形成操作方案或可研報告。青盟計劃關注青年群體能力提升，深入業務發展前沿，推動青年間學習氛圍營造，形成標桿表率作用，有效提升工程項目各業務線資源整合及更新，不斷豐富知識沉淀。
【項目對象】高潛人員
項目背景
五洲公司是一家以全過程工程咨詢和工程總承包為核心產品的顧問公司、工程公司，是國內為數不多的綜合性工程項目管理品牌服務商，逐步形成“高大難尖新工程，首選五洲管理”的高端市場定位。隨著國內建筑業發展步伐加快，建筑業市場對人才需求量急劇增加，高素質人才相對稀缺，同時人員流動相對頻繁，對于人才的爭奪是建筑企業競爭的先決因素。五洲公司以“打造國際知名顧問工程公司”為愿景，在人力方面一直把培育、引進、留住優秀青年骨干人員，作為公司人才梯隊建設的培養特色，由此設立青年發展聯盟計劃，即青青盟計劃。
青盟項目以“想做好，不想混”的核心價值理念為指導思想，貫徹落實“六個打造”的企業文化，以業務課題制為主線，關注政策、標桿行業、績效提升，通過雙導師帶教、在崗實踐、研讀專業文檔、共創研究輸出業務創新操作方案，參與解決公司各業務條線痛難點及轉型問題。
借助青盟計劃，主要實現兩大目標，一是企業人才發展方面，以實踐、落實、弘揚企業文化及人才理念為主旨，秉承“學由師承、慎思篤行”的傳統治學理念，培養一批有強烈事業心和高度責任感，具備較高領悟能力和學習能力，能夠適應公司各項業務的專業型人才和復合型人才，服務企業生產經營，實現企業可持續發展。二是業務導向方面。深入工程行業全過程工程咨詢各業務條線及職能條線，研究工作業務課題，幫助成員從初級認知提升到高級認知，萃取經驗、匯編案例，形成企業價值知識。
項目設計
在設計方面，青盟計劃實行2+2運作模式。
第一個“2”指選拔與培養串行。根據82定律，針對30周歲以下青年群體，公司把80%的培養精力放在20%的高潛力業務骨干中。依據公司高潛人才能力素質模型，將候選人從企業文化、通用素質、績效表現三大維度，以測評、考試、面談、答辯、無領導小組五大形式進行診斷分析，根據計分制度選拔相應數量成員并投入培養池進行兩年培養周期發展計劃。
第二個“2”指個人發展計劃與業務發展并行，并分別配置管理導師與課題導師不同向輔導。在個人發展計劃方面，對青盟成員展開360評估，通過成員本人、管理導師（具有豐富企業經營管理經驗的企業高層管理人員，在職能力提升、理論知識運用、個人職業規劃等作指導。）及管理學院三方共識，確定青盟成員2-3年內目標崗位，根據目標崗位能力模型及差距分析制定成員兩年周期內個人發展計劃，分階段跟蹤成員完成情況。在業務發展方面，由成員本人與課題導師（具有豐富的專業能力和項目經驗的企業中層及以上管理/專業人員，在課題培養與指導和輸出、知識沉淀等方面做輔導）共同制定崗位研究課題。“帶著課題來，帶著方案走”，課題理論成果有效地應用于企業，實現了“產、學、用”的有機結合，更好地適應五洲對復合型高潛人才的需要。
項目實施
在項目實施方面，分為四個階段：
（一）選拔成員
面向30周歲以內青年，以高潛人才能力模型為依據采用測評、考核、面談等方式進行優秀青年選拔。選拔專家評審團均由多年在職經驗、具備中高級職稱，參與及負責若干重大工程項目的項目負責人及公司業務、職能線高管組成。
（二）導師輔導線
設置導師角色，作為重要的利益相關者，贏得其支持。從制度上界定清晰導師與學員雙方責任和義務，明確導師相應收益，使其以身作則，率先垂范。規劃整個學習項目中的輔導環節，使雙方高效互動。在每個階段，導師對其輔導的學員進行評價，必要時邀請導師講課，分享自己的經驗。以季度及半年度為周期定期召開導師、成員、管理學院三方會議，評估成員每個階段學習目標的實現程度，以制定新的舉措。
（三）確定培養方式
個人發展規劃與業務課題制并行。由成員本人、管理導師、管理學院根據成員意愿確定兩年個人職業發展計劃，確定培養前后關鍵指標項考評及工作案例匯編，對成員共同提升項進行共創研究、行動學習并引導學以致用。由成員本人、課題導師以業務課題制為主線，關注政策、標桿行業、績效提升，通過在崗實踐、研讀專業文檔、共創研究輸出業務創新操作方案，參與解決公司各業務條線痛難點及轉型問題。
（四）評估考核
由管理導師根據關鍵指標對成員分階段進行目標評估，在第24個月對成員個人發展完成情況進行360評估及關鍵能力項分值成長值評定，同時聯合管理學院對成員做未來發展規劃建議。由課題導師在各重要課題節點進行輔導、同時對成員產出報告做審批，并將可研報告上傳至專家評審會，由評審會審議是否作為公司業務發展所需文檔。
項目成果
青盟計劃歷經5屆，參與選拔員工近千名，在入選項目池人數近百人，累計為企業輸送35名管理干部，54名技術骨干；形成課題產出論文及報告共計34余份，其中有效運用到工作實踐中23余份；累計輸出課程8課程，案例匯編12余篇。
此外通過前后測評，青盟成員不僅在專業能力和通用素質方面取得了不小的進步，個人職業規劃上也有了更清晰的方向，同時極大強化對企業的歸屬感和認同感，有效降低了優秀青年骨干的離職率。
五洲管理
五洲管理
2023-01-13
學習項目
、五洲管理
、高潛人才
選擇咨詢方式 
電話咨詢
線下約談
在線答疑
首頁
