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教練制與導師制的八個根本區別
導讀:
本文系統解答了教練制和導師制的各自涵義、驅動力、與管理的關系等,以及兩者之間的八大區別。清晰簡明,絕對干貨,推薦給需要了解的朋友們。

教練制從根本上說,是短期的、面向任務的
?教練關注于扎實的技能與知識領域內的專業發展
?教練與學員之間的關系不重要,教練的資格很重要


導師制從根本上說是長期的、以關系為導向
?導師關注學員個人的自我轉換和管理,包括工作和個人生活
?導師是否了解每個任務的方方面面并不重要
?導師與學員不僅是教學,更是互相促進


教師是二者的一個參照
?教師是二者之間獨一無二的結合,并且是呈現二者差異的極好例子。
?教師不僅專注于為發展學生的理解能力提供短期支持,而且還為學生在校期間保持或者提升他們的行為及成績提供長期支持。


教練制與導師制的6大根本不同點


1.驅動力是什么

教練制的驅動力是什么?
?教練制基于獲取知識和提高個人投資回報率的需求。
?一旦這兩個目的達到了,教練行為即可停止。
導師制的驅動力是什么?
?導師制是由對未來發展的渴望而產生的。導師制很難量化,它注重人際關系,很難去衡量。
?觀察變化需要很長一段時間——直接的投資回報率或類似的東西不能驅動導師制的產生。




2.與管理之間的距離


教練制與管理層之間的距離
? 教練制的目的是為了提高個人的技能或知識,管理層需要了解教練制產生的成效。
? 教練必須將進展反饋給管理層,進而衡量教練的價值。
導師制與管理層之間的距離
? 學員與導師之間的討論應該是保密的,以此對他人設立一個“安全空間”。
? 這個距離意味著員工可以大膽地與導師討論他們的困惑,而不必擔心會給他們的就業、前途或者政見帶來影響。



3.與金錢的關系


教練制與金錢相關
? 教練最終是要獲取報酬的? 外部教練的服務需要收取費用,并且可能需要你為他們推薦更多的工作
? 內部教練可能在職權或薪水上獲得提升,或者讓他們離升職更進一步。他們將通過指導團隊的直接工作流程獲得利益
導師制與金錢無關
? 導師從來不會因為指導而收費。
? 缺乏這層關系則意味著導師的工作帶有金錢難以企及的明確意圖。
?導師的績效與金錢沒有聯系,這為導師制提供了有別于教練制的客觀性。



4.關注點是什么


教練制要專注于思想
? 教練應該熟知所教練的內容,并以傳播知識為目的。
? 教練不必考慮觀點如何與業務相連,只考慮個人能夠完成即可。
? 如果急需補救學習或者運行的工作中有此需要的話,教練制可以當作“速效”貼 。
導師制要專注于業務
? 導師幾乎要一直參與內部業務,并了解業務的歷史、背景和運作情況。
? 導師可能同時督導很多員工,并允許個人從該關系網中獲益。
? 導師制不能作為應急的方法,且導師不能在短期內影響商業決策。



5.如何改變企業文化


教練制如何改變企業文化?
? 教練制可以是學習的快捷途徑,但它不擅長改變企業文化。
? 理解一種新思想很容易,但改變行為或思維習慣需要長時間和豐富的經驗支撐。
導師制如何改變企業文化?
? 導師最容易去改變企業文化,因為他們會與很多員工長時間接觸。
? 導師與員工之間專注于“變得更好”的這種關系能夠改變企業文化。
? 導師甚至可能被他們督導的人改變。



6.單項與雙向問題


教練制是單向的
? 教練制的重點是開發客戶的能力,也即個人的技能要被教練——大多數的學習應該是在教練過程中進行的。
? 教練制中員工學習的途徑是單向的,可以采用一對多的形式,如同一位教師在教室里教學。
導師制是雙向的
? 導師不是員工個人工作領域內的專家——他們的角色是以關系為導向的,并允許雙方互相受益。
? 許多導師表示完成指導后,他們得以重新審視自己的能力并獲得了新的視角。
? 企業內的認同感讓企業、導師雙方都成長了。



最后,我們要指出的是內部教練制的好處。
? 對同事進行教練意味著員工能夠發展你所輔導的技巧。
? 發展教練制文化意味著員工可以從對自己工作的分享中獲益,這通常會提高他們對自己工作的理解。

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