為深入落實華潤集團“十四五”戰略中期檢討工作，踐行“四個重塑”，推動集團第六期高層培訓成果轉訓和第二階段學習任務，8月16日-17日華潤怡寶聯合集團戰略管理部、華潤學習與創新中心在小徑灣校區開展戰略中期檢討行動學習項目。
華潤集團副總經理藍屹、集團戰略管理部代表，華潤怡寶外部董事、管理團隊、部門及中心負責人、核心業務骨干，共計50余人參加研討會。
華潤怡寶董事長張偉通對集團高層培訓第六期成果進行轉訓，并宣貫、傳達了王祥明董事長和王崔軍總經理在集團上半年工作會上的講話精神，強調要深刻領會高質量推進“十四五”戰略中期檢討工作的重要性，總結優勢經驗、直指問題實質、思想熱烈碰撞，高質量推進“十四五”戰略中期檢討工作。
本次研討會以“四個重塑”為指引，聚焦華潤怡寶“十四五”戰略審視。華潤怡寶戰略管理部就“十四五”戰略中期檢討工作方案進行了介紹，各小組圍繞“價值提升、渠道優化、產銷協同、飲料發展、企業文化”五個主題展開研討。
華潤怡寶董事長張偉通回顧了華潤怡寶“十四五”戰略中期關鍵舉措的執行情況，他指出目前華潤怡寶正處于實施“十四五”的中期攻堅階段，需要凝聚共識、形成合力，堅持長期主義，高質量完成“十四五”戰略規劃后半程的工作，要帶著成果、帶著目標、帶著思路，結合實際轉化落實，切實抓好十四五戰略的執行落地。
集團戰略管理部副總經理鄧榮輝對本次研討作點評，肯定了研討成果，并從市場研究、飲料發展、渠道發展等方面提出了建議。
華潤集團副總經理藍屹充分肯定了怡寶在“十四五”期間所取得的成績，并以“志存高遠，勇立潮頭”為題，提出以“產品卓越、品牌卓著、治理現代、創新領先”作為世界一流綜合飲料企業的檢驗標準，同時對市場研究能力、產品創新研發能力、品牌塑造能力、產品營銷能力、智能制造水平、數字化和互聯網思維、組織能力和人才培養、怡寶的精神追求等八個方面提出了要求，希望華潤怡寶在推進集團“1246”模式、落實“四個重塑”的戰略執行過程中，繼續腳踏實地，追求更高目標，實現高質量發展。
華潤學習與創新中心
2023-08-24
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