為深入落實華潤集團“十四五”戰略中期檢討工作,踐行“四個重塑”,推動集團第六期高層培訓成果轉訓和第二階段學習任務,8月27-28日華潤萬象生活聯合集團戰略管理部、華潤置地、華潤學習與創新中心在小徑灣校區開展戰略中期檢討行動學習項目。
華潤置地管理團隊及相關部門負責人、萬象生活管理團隊、總部部門負責人代表、商業大區及直管項目負責人、物業城市公司負責人40余人參加研討。
開場導入中華潤萬象生活助理總裁、首席運營官郭瑞鋒對十四五中期檢討進展及前期行動學習研討成果進行了回顧,并介紹了本階段行動學習的研討內容和安排。
華潤萬象生活相關部門圍繞萬象生活“十四五”業績目標盤點、商管及物管業務發展目標和對標情況、組織變革方案等內容進行了分享。
本次研討會圍繞華潤萬象生活重要戰略賽道,群策群力開展結構化研討,明確了“十四五”整體戰略下,各賽道發展目標、核心舉措及組織變革方向。
華潤萬象生活執行董事、總裁喻霖康在總結發言中指出,公司未來長期的發展依舊面臨著較大的壓力和挑戰,經過 “十四五”中期檢討,萬象生活共識了發展目標,未來要進一步提升商業運營能力、擴大物業管理規模,同時培育新的增長點,用組織變革推動業務發展,堅定不移地實現“十四五”戰略目標,實現高質量發展。