金杯電工：HRBP賦能培養(yǎng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)
金秋十月，丹桂飄香，10月9-11日HRBP賦能訓(xùn)練營(yíng)首期集訓(xùn)在集團(tuán)總部順利開營(yíng)。來自總部及電纜產(chǎn)業(yè)中心各事業(yè)部共34名學(xué)員參與，在3天2晚的集訓(xùn)中，全體學(xué)員全程保持著飽滿的學(xué)習(xí)熱情，完成了營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源及通用管理技能等共12門課程的學(xué)習(xí)。
HRBP賦能培養(yǎng)項(xiàng)目整體規(guī)劃主要分三個(gè)階段：第一階段是為期3天的集中培訓(xùn)，涵蓋人力資源、營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等課程，助力HRBP崗位認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)型；第二階段為業(yè)務(wù)場(chǎng)景深入學(xué)習(xí)及人力資源工作實(shí)踐，助力HRBP業(yè)務(wù)融入；第三階段為問題分析與解決主題集訓(xùn)與案例交付，助力HRBP發(fā)揮價(jià)值。HRBP培養(yǎng)全程采用“人力+業(yè)務(wù)”雙導(dǎo)師的帶教方式，為參與本項(xiàng)目的全體HRBP學(xué)員根據(jù)發(fā)展方向分配了營(yíng)銷導(dǎo)師、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師、人力資源導(dǎo)師，為HRBP的順利轉(zhuǎn)型做好帶教資源的保障。
啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，HRBP師徒代表開展了師帶徒拜師儀式，導(dǎo)師與學(xué)員簽訂了三方師徒帶教協(xié)議，進(jìn)一步明確師徒的責(zé)任與義務(wù)，后續(xù)各導(dǎo)師將根據(jù)帶教計(jì)劃開展為期6個(gè)月的帶教活動(dòng)，幫助各HRBP學(xué)員深入業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理解能力。
拜師儀式活動(dòng)后，集團(tuán)總部高級(jí)管理顧問孫文輝孫總發(fā)言并闡明HRBP在公司的重要性和必要性，勉勵(lì)學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)HRBP的角色和定位，做好公司戰(zhàn)略的支撐者、組織變革的推動(dòng)者、人力資源規(guī)劃者和可以信賴的行動(dòng)者，踏實(shí)走好HRBP轉(zhuǎn)型的每一步，用專業(yè)和知識(shí)以應(yīng)對(duì)不斷變化的業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)趨勢(shì)。
集團(tuán)副總裁蔣華總做總結(jié)講話，他勉勵(lì)學(xué)員要虛心學(xué)習(xí)，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在整個(gè)培養(yǎng)帶教階段，要把學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，多向有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí)請(qǐng)教。同時(shí)要學(xué)會(huì)持之以恒，在HRBP的培養(yǎng)學(xué)習(xí)中以飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。
接下來3天2晚，營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人力資源管理3大類別共12門內(nèi)訓(xùn)課程精彩呈現(xiàn)，講師深度講解，學(xué)員全心參與，課堂表現(xiàn)精彩紛呈。
講師風(fēng)采
第一期集訓(xùn)結(jié)束后，HRBP們將融入到業(yè)務(wù)中開啟業(yè)務(wù)實(shí)踐與帶教歷練，深入熟悉業(yè)務(wù)場(chǎng)景，并帶著任務(wù)實(shí)踐學(xué)習(xí)，按計(jì)劃將每半個(gè)月組織一期學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，將由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員實(shí)踐中遇到的問題和疑問給予針對(duì)性的指導(dǎo)。“紙上學(xué)來終覺淺，絕知此事要躬行”，希望各HRBP在接下來的學(xué)習(xí)實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)，積極參與，克服困難，努力成為優(yōu)秀的HRBP，助推組織發(fā)展，成就百年金杯。
金杯電工投資者關(guān)系
2023-10-16
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