為深入落實華潤集團“十四五”戰略中期檢討工作，深入踐行“四個重塑”，推動集團第六期高層培訓成果轉訓和第二階段學習任務，5月7-9日華潤水泥聯合集團戰略部、華潤學習與創新中心在小徑灣校區開展戰略中期檢討行動學習項目。項目分三個階段，第一階段聚焦問題分析和策略制定，第二階段開展對標調研和推動落實，第三階段共識成果。
合影
華潤水泥管理團隊、外部董事、各部室負責人、大區及事業部管理團隊、業務骨干、技術專家等80余人參加研討會。
導入發言
華潤水泥總裁景世青作導入發言，他分析了華潤水泥目前所面臨的內外部環境與形勢，明確了此次研討會的主要目標與任務，強調了做好戰略中期檢討是對股東期望、集團重托、員工期盼的有效回應，希望全體學員充分認識到“十四五”戰略中期檢討對公司發展的重要意義，高質量完成中期檢討。
結合項目組通過前期訪談調研形成的組織診斷報告，各相關部門、大區及事業部聚焦關鍵問題，分別進行了現狀盤點和競爭力分析。
專題分享
華潤燃氣、華潤電力就學標桿、組織變革等內容進行了案例分享；外部專家圍繞新材料研發應用、發展前景和挑戰等內容進行專題分享。
小組研討
本次研討會以“四個重塑”為指引，群策群力開展結構化研討，圍繞華潤水泥戰略方向、業務經營、組織變革等主題，聚焦問題，挖掘原因，形成策略并推動落實。
總結發言
華潤水泥董事局主席紀友紅在關閉發言中對本次研討會的過程和成果進行了回顧總結，他指出要認真領會習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，深入踐行集團“1246”模式，扎實開展“四個重塑”，統籌好未來六大關系，做好五項工作任務，落實戰略中期檢討的后半程工作，以“系統性重塑”，推動“高質量發展”，迎難而上，砥礪奮進，勇毅前行，共同實現華潤水泥“成為受人尊重的世界一流建材企業”的愿景。
“十四五”戰略中期檢討行動學習項目:
為深入落實華潤集團“十四五”戰略中期檢討工作，深入踐行“四個重塑”，推動集團第六期高層培訓成果轉訓和第二階段學習任務，華潤學習與創新中心聯合集團戰略部、各業務單元開展“四個重塑-戰略中期檢討”系列行動學習項目，助推集團重點工作上下聯動、層層落地。
華潤學習與創新中心
2023-05-12
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