本次培訓(xùn)為鯤鵬計劃高原站高原三班，來自高原鐵路項目兩個標(biāo)段工程、設(shè)物、安質(zhì)、商務(wù)四個系統(tǒng)共47名學(xué)員將集中度過6天的訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。

一、導(dǎo)師帶徒 人才梯隊

集團(tuán)公司副總工程師、高原鐵路工程指揮部總工程師、高原鐵路技術(shù)中心副主任、高原鐵路9標(biāo)項目部總工程師李志軍

10月25日，集團(tuán)公司副總工程師、高原鐵路工程指揮部總工程師、高原鐵路技術(shù)中心副主任、高原鐵路9標(biāo)項目部總工程師李志軍為全體學(xué)員講授《如何通過師帶徒打造高原鐵路最強人才梯隊》。

建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊伍，既是順利推進(jìn)高原鐵路建設(shè)的現(xiàn)實需要，也是促進(jìn)高原項目管理效益提升的必然要求。李志軍從高原鐵路項目人員所面臨的困惑困難入手，深入分析高原項目人才梯隊建設(shè)存在困難的原因，并針對高原項目實際情況提出建議。

二、工程生產(chǎn) 業(yè)務(wù)精進(jìn)

本期工程系統(tǒng)專業(yè)課程為《鐵路巖爆隧道建造技術(shù)》《工程策劃管理》，每門課程時長3小時，通過現(xiàn)場互動，以生動的故事和案例，深入講解了適合高原鐵路項目一線的技術(shù)管理模式和方法。

三、商務(wù)管理 提質(zhì)增效

本期商務(wù)系統(tǒng)專業(yè)課程為《工程項目分包管理》《工程項目二次經(jīng)營實務(wù)》。授課講師以創(chuàng)效目標(biāo)為導(dǎo)向、效益提升為核心、合同文件為抓手，深入講解了做好項目分包管理與二次經(jīng)營方法與路徑。

四、設(shè)備物資 賦能升級

本期設(shè)物系統(tǒng)專業(yè)課程為《物資綜合管理提升》《物資安全質(zhì)量管控》，對于持續(xù)加強物資設(shè)備管理，抓實高原項目物資管控“關(guān)鍵點”，促進(jìn)高原項目管理水平再提升，具有重要意義。

五、安質(zhì)管理 創(chuàng)先爭優(yōu)

10月24日至10月25日，集團(tuán)公司安質(zhì)部副部長柴富奇講授了《安全崗位職責(zé)與安全質(zhì)量工具》《安全文化探析》，課程共6個小時，對于提高安質(zhì)系統(tǒng)學(xué)員安全管理水平，防止安全事故的發(fā)生，具有重要的作用。