正如蒸汽機(jī)帶來(lái)的工業(yè)革命，人工智能(AI)正在深刻地改變著人類(lèi)社會(huì)千百年的運(yùn)行方式，沖擊著我們對(duì)于世界、對(duì)于未來(lái)的理解。隨著各行各業(yè)的業(yè)務(wù)模式變革，個(gè)人和組織都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

AI正在重塑一切。對(duì)于個(gè)人，如何全面擁抱AI數(shù)字化，在AI時(shí)代大浪潮之下，成為更好的自己，對(duì)于組織，如何真正傾聽(tīng)科技，洞見(jiàn)未來(lái)，與創(chuàng)新同行，都是今日之重要課題。

在這些變革與進(jìn)化的過(guò)程中，AI能發(fā)揮什么樣的作用？

2023年10月31日下午，云棲大會(huì)組織論壇，以“讓每個(gè)人成為更好的自己-AI驅(qū)動(dòng)的組織進(jìn)化”為主題，從AI驅(qū)動(dòng)下的組織進(jìn)化，AIGC的人才供應(yīng)探索，模型驅(qū)動(dòng)下的人才發(fā)展等不同的維度分享自己的探索和思考。來(lái)自不同行業(yè)的企業(yè)來(lái)到云棲小鎮(zhèn)，一同分享和探討AI驅(qū)動(dòng)的組織進(jìn)化，未來(lái)已來(lái)，我們點(diǎn)燃一些火種，照亮AI新技術(shù)的組織探索道路。

10/31 云棲大會(huì)         組織專(zhuān)場(chǎng)

《讓每個(gè)人成為更好的自己--AI驅(qū)動(dòng)的組織進(jìn)化》

3場(chǎng)主題演講，1場(chǎng)圓桌，1000+不同領(lǐng)域客戶、同行與伙伴的參與

我們?cè)谝黄?，探索未?lái)的道路。

伴隨業(yè)務(wù)對(duì)于新技術(shù)的探索與發(fā)展，阿里云計(jì)算一直在嘗試將人工智能與業(yè)務(wù)、組織實(shí)際場(chǎng)景相結(jié)合，更好的運(yùn)用于組織管理、人才引進(jìn)、促進(jìn)人才發(fā)展、提高員工體驗(yàn)等方方面面，我們將通過(guò)三場(chǎng)主題演講來(lái)進(jìn)行分享：

大數(shù)據(jù)和云計(jì)算帶來(lái)了智能革命，人和組織都是其中的參與者，需要在這場(chǎng)革命中完成自我的進(jìn)化，企業(yè)需要改變?cè)械墓ぷ骼砟詈凸芾矸妒?，才能由?nèi)而外地成為一個(gè)智能驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。在未來(lái)的組織，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理決策成為可能，這意味著管理有望變得更實(shí)時(shí)、更貼近真實(shí)的業(yè)務(wù)需要；大量繁瑣、重復(fù)性的工作將被機(jī)器取代，而更多需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作將增加；人的自我價(jià)值感需求被凸顯，人的差異化的熱情、動(dòng)力有機(jī)會(huì)得到匹配和滿足。智能化將加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織管理在智能驅(qū)動(dòng)下有機(jī)會(huì)呈現(xiàn)出以下新面貌：

--分布式?jīng)Q策：去中心化是治療現(xiàn)代企業(yè)病的一劑良方，讓一線擁有足夠的數(shù)據(jù)和基于數(shù)據(jù)的判斷是前提。通過(guò)智能化的經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙，打通從中心到一線，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和組織的數(shù)據(jù)，并持續(xù)感知、洞察和預(yù)測(cè)，一線管理者可以有條件自主決策、設(shè)立目標(biāo)、采取行動(dòng)，不必等著遠(yuǎn)離炮火的指揮中心發(fā)號(hào)施令。以大數(shù)據(jù)和模型規(guī)則為基礎(chǔ)，讓每個(gè)組織的節(jié)點(diǎn)具備創(chuàng)新精神、及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，各個(gè)組織節(jié)點(diǎn)之間互聯(lián)互通，組織在不斷調(diào)優(yōu)中演進(jìn)。

--彈性化調(diào)度：互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，已經(jīng)讓一部分人開(kāi)始脫離于傳統(tǒng)的企業(yè)雇傭關(guān)系，越來(lái)越多的彈性工作者、自由職業(yè)者、個(gè)體創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)，標(biāo)志著人和工作的匹配，可以超越組織的邊界、超越時(shí)間和空間，更加富有彈性。智能化的組織調(diào)度系統(tǒng)，可以更廣泛地挖掘人的潛能，在更大范圍內(nèi)與有趣的工作相匹配，實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能中已經(jīng)運(yùn)用得非常成熟的搜推。對(duì)于組織而言，可以突破組織架構(gòu)的邊界，分時(shí)分地調(diào)度，對(duì)于個(gè)體而言，可以人盡其才。

--個(gè)性化發(fā)展：運(yùn)用智能化可以更好地服務(wù)于人本身的發(fā)展，讓人以更好的姿態(tài)應(yīng)對(duì)智能時(shí)代的到來(lái)。未來(lái)的組織，就像是Marketplace一樣，變成了真正的Workplace。在這個(gè)工作場(chǎng)上，企業(yè)提供各種各樣的智能化服務(wù)，從職業(yè)發(fā)展、內(nèi)部活水、培訓(xùn)學(xué)習(xí)到員工體驗(yàn)的方方面面，根據(jù)員工個(gè)體的情況，千人千面、助人自助。讓員工更加個(gè)性化地在組織的平臺(tái)上貢獻(xiàn)、享受和成長(zhǎng)。

分布式?jīng)Q策、彈性化調(diào)度、個(gè)性化發(fā)展，是智能時(shí)代企業(yè)管理可以創(chuàng)造的全新價(jià)值。成為AI原生組織，需要推動(dòng)構(gòu)建一個(gè)在線可被分享的組織大數(shù)據(jù)平臺(tái)。阿里云踏浪在云計(jì)算的第三次浪潮上，讓算力普惠、讓AI普及，是我們的使命，唯有我們自己的組織擁抱時(shí)代、自我進(jìn)化，才有可能讓使命必達(dá)。

我們希望組織成為一個(gè)生機(jī)勃勃的生命體：既能激發(fā)多樣的個(gè)體，又能夠?yàn)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而高效的運(yùn)作，能夠讓更多人基于相信，基于熱愛(ài)而工作和發(fā)展。

1. 我們需要“組織管理平臺(tái)”激發(fā)創(chuàng)新

云計(jì)算不僅僅是為了降低成本，更是為了做好平臺(tái)和工具，讓更有創(chuàng)意、有自己想法的組織和個(gè)體為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。隨著 AI 技術(shù)帶來(lái)的對(duì)組織的感知、洞察能力和知識(shí)生產(chǎn)能力的提升，更智能的組織管理工具或平臺(tái)可以更高效地響應(yīng)個(gè)性化需求，激發(fā)創(chuàng)新，同時(shí)又能隨時(shí)沉淀通用的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提升效率。

對(duì)于整體中的每個(gè)個(gè)性化的部分而言，這個(gè)智能的平臺(tái)“不能做你們的一切，但一切都可以為你們而做”。

2. 在細(xì)分領(lǐng)域我們做了一些嘗試，探索借助AI技術(shù)，用“學(xué)習(xí)和開(kāi)放”的思維模式重新構(gòu)建人才供應(yīng)系統(tǒng)

解決問(wèn)題，我們不僅需要“高度”，更需要“低度”?；氐饺瞬殴?yīng)這個(gè)話題，一些最最基本的問(wèn)題是：我們真的清楚一項(xiàng)工作任務(wù)所需要的能力嗎？我們真的了解每個(gè)員工的能力特點(diǎn)嗎？

于是我們 Talentverse 項(xiàng)目組首先觸碰的問(wèn)題也很樸素——如何利用AI技術(shù)和云的思想，持續(xù)、高頻、高效地“學(xué)習(xí)”組織中真實(shí)的工作任務(wù)和人才能力的匹配情況，而不是使用發(fā)布一次性、靜態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)去匹配。

我們初步在一些崗位上進(jìn)行了實(shí)踐，用對(duì)話的方式，通過(guò)多輪溝通，持續(xù)的“人找崗、崗找人”的真實(shí)活動(dòng)更精準(zhǔn)地“學(xué)習(xí)”崗位數(shù)據(jù)和人才數(shù)據(jù)，以預(yù)測(cè)需求，優(yōu)化匹配關(guān)系。雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)才剛剛開(kāi)始，但我們相信通過(guò)機(jī)器的大量自主學(xué)習(xí)和少量的人工校準(zhǔn)，新洞察能更接近人和崗的真實(shí)情況。

我們期待這背后沉淀的原子能力，可以像云產(chǎn)品一樣，可以通過(guò)API的方式向不同的內(nèi)部組織系統(tǒng)輸出，比如簡(jiǎn)歷生成、職位說(shuō)明生成、能力圖譜、狀態(tài)感知等等。

3. 判斷我們的努力是否面向未來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)上線，數(shù)據(jù)流動(dòng)，數(shù)據(jù)計(jì)算

如王堅(jiān)博士在《在線》中分享的，“每個(gè)比特都在互聯(lián)網(wǎng)上 ，每個(gè)比特都可以在互聯(lián)網(wǎng)上流動(dòng)，比特所代表的每個(gè)對(duì)象都是在互聯(lián)網(wǎng)上可計(jì)算的”。回到組織和人，我們希望散落在各處的數(shù)據(jù)在線、交互、計(jì)算，幫助我們得到高質(zhì)量的洞見(jiàn)，做出更好的決策。云計(jì)算不只是我們的業(yè)務(wù)，更是我們的工作方法論。讓每一個(gè)加入阿里云的人成為更好的自己。

我們正在經(jīng)歷一個(gè)歷史性的時(shí)刻，這個(gè)時(shí)代挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。數(shù)據(jù)和人工智能讓企業(yè)的知識(shí)密度越來(lái)越高，企業(yè)需要通過(guò)更先進(jìn)的手段培養(yǎng)高精尖人才；數(shù)字和應(yīng)用創(chuàng)新顛覆了傳統(tǒng)創(chuàng)新的速度，企業(yè)要營(yíng)造創(chuàng)新的機(jī)制和土壤；高性能計(jì)算推動(dòng)了模型與價(jià)值不斷創(chuàng)新，組織從中心化組織向分布式組織演進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同程度越來(lái)越高，數(shù)據(jù)、模型、知識(shí)成為組織的生產(chǎn)要素，算力算法成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，人機(jī)協(xié)同成為新的生產(chǎn)力。企業(yè)需要不斷提升對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力。

圍繞以數(shù)據(jù)為中心的云計(jì)算，阿里云結(jié)合通義千問(wèn)、通義聽(tīng)悟等AI大模型的能力，讓每一個(gè)阿里云員工都是知識(shí)的創(chuàng)作者和能力傳承者。幫助每一個(gè)人通過(guò)自我學(xué)習(xí)，自我反思，自我進(jìn)化，把自己在AI時(shí)代訓(xùn)練成為更好的自己。結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，人人都是知識(shí)創(chuàng)作者，人人都可以搭建學(xué)習(xí)專(zhuān)區(qū)，人人都可以學(xué)習(xí)不同的知識(shí)內(nèi)容。AI機(jī)器人成為學(xué)習(xí)的助手和顧問(wèn)，人機(jī)協(xié)同讓能力提升變得更加便捷、高效。借助云計(jì)算的產(chǎn)品能力，人人都是知識(shí)網(wǎng)紅，結(jié)合社群聯(lián)動(dòng)，打造更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，隨時(shí)隨地在線分享互動(dòng)，全球同步獲取最新信息內(nèi)容，地域、時(shí)間、語(yǔ)言不再是溝通的障礙。

通過(guò)訓(xùn)練模型的數(shù)據(jù)積累和不斷優(yōu)化，數(shù)字化的人機(jī)協(xié)同推動(dòng)了從培養(yǎng)“知識(shí)、技能”到培養(yǎng)人的“持續(xù)學(xué)習(xí)能力”。通過(guò)對(duì)新人認(rèn)知與能力建立訓(xùn)練模型，培養(yǎng)面向未來(lái)的從技術(shù)到產(chǎn)品到商業(yè)的復(fù)合型人才，推動(dòng)組織能力變軌。阿里云的管培生培養(yǎng)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)體系化的培養(yǎng)訓(xùn)練后，目前已經(jīng)得到了行業(yè)客戶的廣泛認(rèn)可。他們正在各行各業(yè)通過(guò)自己對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和商業(yè)的理解，為客戶解決問(wèn)題并創(chuàng)造價(jià)值。圍繞管理者的訓(xùn)練模型，聚焦“戰(zhàn)略、組織、客戶、員工、機(jī)制、文化”六個(gè)維度，通過(guò)數(shù)實(shí)融合的方式進(jìn)行能力滲透和分層運(yùn)營(yíng)，形成超強(qiáng)的組織管理大腦。教學(xué)相長(zhǎng)是組織能力發(fā)展的重要保障，數(shù)字化是手段，人才是最寶貴的資源。通過(guò)個(gè)人能力分析、線上、線下數(shù)據(jù)的積累，我們分析出哪些人適合做講師，通過(guò)智能邀約的方式培養(yǎng)和訓(xùn)練講師。對(duì)內(nèi)傳承文化、推動(dòng)管理升級(jí)、沉淀業(yè)務(wù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外提升云計(jì)算技術(shù)在行業(yè)的影響力。

從“碳基時(shí)代”到“硅基時(shí)代”，組織會(huì)全面擁抱AI加速進(jìn)化。未來(lái)已來(lái)，數(shù)字化、智能化必定成為企業(yè)的新戰(zhàn)略，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，獲取數(shù)字化和AI帶來(lái)的價(jià)值與紅利，提升組織的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)新能力必定會(huì)成為AI時(shí)代組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

基于AI模型驅(qū)動(dòng)的人才發(fā)展，我們可以讓每一個(gè)加入阿里云的人成為更好的自己。我們的組織土壤可以讓越來(lái)越多優(yōu)秀的人加入；我們的組織機(jī)制力會(huì)讓每個(gè)加入阿里云的人都成為更好的自己；我們的組織能力可以讓客戶信賴(lài)我們的產(chǎn)品和服務(wù)，上云就上阿里云。

04  【未來(lái)】AIGC之于組織的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與實(shí)踐，論壇也請(qǐng)到了幾位嘉賓共同分享自己的思考。

關(guān)于AIGC之于組織的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與實(shí)踐，論壇邀請(qǐng)到四位嘉賓，極氪智能科技副總裁劉昊先生、星巴克中國(guó)高級(jí)副總裁兼首席伙伴資源官余華女士、小米人力資源總經(jīng)理王棟先生、阿里云智能集團(tuán)人力資源部副總裁包晨星先生，共同分享自己的思考，以下為探討實(shí)錄：

話題1：作為一家智能化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能出行科技公司，極氪如何將新技術(shù)和人才戰(zhàn)略相結(jié)合？

極氪智能科技副總裁 劉昊先生：

今天為AI在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)它能發(fā)揮作用的體系和環(huán)境，本身就比AI自身的能力有多強(qiáng)更為重要，所以說(shuō)流程這個(gè)事必須要在數(shù)字化部門(mén)，因?yàn)榱鞒淌亲寯?shù)字化生產(chǎn)力跟我們的業(yè)務(wù)生產(chǎn)關(guān)系融合的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

把我們的AI能力結(jié)合到流程中，在產(chǎn)、供、銷(xiāo)、業(yè)、人、財(cái)、法、經(jīng)管，還有共治這些領(lǐng)域當(dāng)中找到一些機(jī)會(huì)點(diǎn)，用AI生產(chǎn)能力去替換原來(lái)低效的、高成本的、有風(fēng)險(xiǎn)的，AI比人做更合適的活動(dòng)和任務(wù)，這是我們對(duì)于AI今天來(lái)做這個(gè)事情的認(rèn)知。

話題2：星巴克在用AI解鎖生產(chǎn)力，提升員工體驗(yàn)方面都有哪些創(chuàng)新？

星巴克中國(guó)高級(jí)副總裁兼首席伙伴資源官 余華女士：

九月份我們宣布建立星巴克中國(guó)創(chuàng)新科技中心。我們希望通過(guò)大數(shù)據(jù)等數(shù)字化創(chuàng)新，做到人工智能排班，供應(yīng)鏈智能化（補(bǔ)貨、訂貨等），內(nèi)部運(yùn)營(yíng)App智能小助手幫助員工解答問(wèn)題，聯(lián)結(jié)員工與組織。

星巴克注重顧客體驗(yàn)，注重人文連接，注重跟伙伴（員工）之間感情的連接。如果想要超越顧客的期待，我們必須先讓伙伴超出他們的期待，而科技能簡(jiǎn)化伙伴操作，節(jié)省他們的生產(chǎn)力時(shí)間，讓他們騰出更多時(shí)間，把更多的精力和時(shí)間花在幫助和服務(wù)顧客，讓他們的工作更加有價(jià)值感。

話題3：小米如何結(jié)合AI技術(shù)打造一個(gè)讓業(yè)務(wù)快速變化的過(guò)程中，能夠更高效運(yùn)作的組織？

小米人力資源總經(jīng)理   王棟先生：

新技術(shù)去打造靈活高效組織的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知升級(jí)。

2. 團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知建立。

3. 組織決策的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

4. 現(xiàn)有人才的新技術(shù)培養(yǎng)。

話題4：阿里云與客戶合作很多年過(guò)程中，印象最深刻的事情。

阿里云智能集團(tuán)人力資源部副總裁   包晨星先生

我覺(jué)得跟各位的合作真的不僅僅是一個(gè)甲方跟乙方的關(guān)系，跟三位的合作，包括在座很多企業(yè)的合作，真的向大家表示感謝，我們是真正一起并肩作戰(zhàn)的伙伴。

合作過(guò)程中，客戶和合作伙伴們的創(chuàng)業(yè)精神也感染著我們，因?yàn)榘⒗镌仆瑯邮且患覄?chuàng)業(yè)公司，我們始終秉持著創(chuàng)業(yè)精神，和大家在一起。

AI時(shí)代給我們帶來(lái)很大的暢想空間，也很期待跟大家一起探索未來(lái)。

話題5：一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)組織如何讓每一個(gè)人成為更好的自己，大家有什么樣的建議？

劉昊（極氪）：?jiǎn)T工要意識(shí)到一個(gè)新時(shí)代的到來(lái)，原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)可能失效，個(gè)人的技能也可能失效，我們要更新知識(shí)，重新武裝自己。作為組織也是一樣，要把AI作為生產(chǎn)力，把AI融入到企業(yè)流程、活動(dòng)和每一個(gè)任務(wù)中去，找到AI最合適、員工最合適的最佳適配點(diǎn)。

余華（星巴克）：在這里我給Leader們一些建議，第一，給年輕人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，你們是年輕人的造夢(mèng)者。第二個(gè)建議，也是給我們所有人，包括我自己，這是新的時(shí)代，AI已經(jīng)來(lái)了，我們要與時(shí)俱進(jìn)，擁抱AI, 探索新工作新未來(lái)。探索無(wú)限可能，激發(fā)無(wú)限可能。

王棟（小米）：幫助員工建立終身學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)能力的本質(zhì)是獲取能力的能力。它幫助我們獲得經(jīng)驗(yàn)，幫助年輕人能夠快速成長(zhǎng)；幫助員工真正學(xué)習(xí)AI技術(shù)，包括學(xué)習(xí)新的工具；當(dāng)大家提AI替代性的時(shí)候，還要看到AI的互補(bǔ)性，它可以讓我們?cè)谀承用婺軌虺蔀楦玫淖约骸＠肁I幫助我們員工更好的、更快速的成長(zhǎng)，幫助員工在AI浪潮之下成為更好的自己，這不僅是要探索的方向，也是企業(yè)的責(zé)任。

包晨星（阿里云計(jì)算）：AI會(huì)成為合作者。作為組織，我們需要幫助員工成為更好的自己，如何在AI時(shí)代學(xué)習(xí)深度思考，同時(shí)，企業(yè)如何為人才多元化的發(fā)展提供空間與可能性，以使命引領(lǐng)員工，讓大家在AI時(shí)代有更大的綻放。

話題6：你所暢想當(dāng)中的未來(lái)可能會(huì)有哪些可能性？

劉昊（極氪）：AI會(huì)變成基建，變成水電煤，這就是未來(lái)。我們可以暢想一下，我們所有的生活場(chǎng)景、工作場(chǎng)景都會(huì)有AI。每一個(gè)員工會(huì)有兩個(gè)AI助理，一個(gè)是生活助理，一個(gè)是工作助理。AI在數(shù)據(jù)隱私合規(guī)、安全的前提下，可以調(diào)用所有能調(diào)用的數(shù)據(jù)。AI不僅僅能回答你的問(wèn)題，跟你進(jìn)行溝通交流，還能進(jìn)行各種執(zhí)行 ，AI可以連接萬(wàn)物，調(diào)動(dòng)萬(wàn)物。AI未來(lái)會(huì)變成水電煤一樣無(wú)處不在。

余華（星巴克）：若干年之后，技術(shù)會(huì)幫助我們打破人力資源的三支柱，邊界會(huì)越來(lái)越模糊。我們員工的工作時(shí)間會(huì)更靈動(dòng)。效率提高，更好的以人為本，更好的工作，為了更好的生活。人們會(huì)有更多的時(shí)間享受生活，享受大自然，大家在星巴克里邊喝咖啡，跟朋友們聊天，探索生命的意義。那個(gè)時(shí)候，越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注ESG，我們談的可能不是科技，我們會(huì)注重環(huán)境、注重地球、注重探索生命的意義。生活應(yīng)該是更加精彩，更多人會(huì)去注重身體健康。我對(duì)未來(lái)非常充滿著希望，這是一個(gè)非常美好的未來(lái)。

王棟（小米）：評(píng)價(jià)一個(gè)組織的組織優(yōu)越性，有很多指標(biāo)，但最重要的一個(gè)指標(biāo)就是人才的成長(zhǎng)速度。 我特別期待通過(guò)新技術(shù)浪潮，幫助我們的員工成長(zhǎng)得更快。

包晨星（阿里云計(jì)算）：AI的興起，給我們帶來(lái)了真正的機(jī)會(huì)，AI原生的組織一定能夠?qū)崿F(xiàn)組織人才的有效調(diào)度，我們就可以真正打破傳統(tǒng)管理的科層制體系。

未來(lái)的遠(yuǎn)景已徐徐展開(kāi)。我們將以何種姿態(tài)迎接未來(lái)？

《未來(lái)簡(jiǎn)史》的作者赫拉利已經(jīng)給出了答案，“對(duì)于未來(lái)世界，最大的不變就是變化”。

AI能力在不斷地迭代發(fā)展，改變世界，改變社會(huì)，改變行業(yè)，改變組織形態(tài)，改變每一個(gè)人的生活與工作。

我們要做的就是與新技術(shù)同行，充分擁抱變化，秉持初心，更積極參與到新技術(shù)浪潮當(dāng)中，開(kāi)啟組織在AI時(shí)代的進(jìn)化之路。

未來(lái)已來(lái)，這就是最好的時(shí)代，我們同行，跟隨AI時(shí)代一起不斷發(fā)展，讓每一個(gè)人成為更好的自己。