美國關(guān)稅戰(zhàn)風暴襲來,一款名為DHgate的APP卻于風暴中心扶搖直上,單日下載量暴增940%,躍居美國蘋果應用商店免費應用榜第二名。DHgate是敦煌網(wǎng)的英文名號,它成立于2004年,是中國“元老級”的B2B跨境電商在線交易服務平臺。
敦煌網(wǎng)(DHgate)的出圈,有多重因素,中國強大供應鏈的支撐,是底氣;特朗普政府關(guān)稅大棒的圍堵,是契機。但打鐵還需要自身硬,敦煌網(wǎng)有何秘訣,可以20余年迎風踏浪,勇毅前行?重視人才,堅持學習,或許是這家企業(yè)穿越周期的內(nèi)生動力。
敦煌網(wǎng)自創(chuàng)立以來,一直將人才視為最寶貴的資源。在去年CSTD人才發(fā)展燈塔峰會上,敦煌網(wǎng)集團HRVP Owen Sha發(fā)表了主題為“CLO&CCO:讓人才站在C位”的演講,深入分享了敦煌網(wǎng)在人才培養(yǎng)與人才發(fā)展方面的創(chuàng)新實踐。
01
CLO:自驅(qū)學習 AI賦能
隨著 AI 技術(shù)的迅猛發(fā)展,激發(fā)員工的自我學習能力變得至關(guān)重要。“成年人的學習應當是自主驅(qū)動的,而非被動接受。”敦煌網(wǎng)開創(chuàng)性地推出了CLO(Chief Learning
Officer)首席學習官項目,鼓勵員工分享知識和經(jīng)驗。每位員工都有機會通過分享實用、貼近業(yè)務的課程來展現(xiàn)自身才華,實現(xiàn)自我沉淀和相互學習。
在AI時代,員工對AI相關(guān)課程的學習熱忱很高。《AI工具介紹》《AI在跨境電商的應用》《設計師的AI黑科技》《AI大數(shù)據(jù)在公司的應用》《無代碼基礎AI如何搭建個人網(wǎng)站》等一系列課程的推出,不僅為員工提供了從AI角度思考問題,提升工作效率的新視角,也在推動整個組織擁抱AI,促進組織與時俱進的不斷進化。
為激勵員工參與,敦煌網(wǎng)精心設計了一系列有趣的稱號,如“秀才”“舉人”“貢士”“進士”,用于表彰每個季度各部門的優(yōu)勝者。獲獎員工還將獲得虛擬頭像、勛章、文化衫、書籍、Pad 等專屬獎勵。年度最受歡迎的分享者將榮膺CLO的殊榮,這一舉措不僅極大地激發(fā)了員工的學習積極性,還推動了知識的傳播和經(jīng)驗的積累。
2023年CLO課程總計達300門,有力地促進了員工技能的提升和個人的成長,最終評選出三位狀元,其中一位擔任了敦煌網(wǎng)的CLO。
02
CCO:知行合一 學以致用
學習的最高境界是知行合一。促進員工在主動解決問題中學習成長是敦煌網(wǎng)集團人才發(fā)展的另一個重要舉措。基于此,公司啟動了CCO(Chief Customer
Experience Officer)即首席用戶體驗官項目,致力于激勵員工自主組織并開啟項目,以處理用戶痛點,優(yōu)化用戶體驗。
此類項目不但提升了用戶的滿意度與忠誠度,還錘煉了員工的能力,促進了人才的自我成長和涌現(xiàn),助力公司發(fā)掘出眾多富有想法和能力的卓越人才。在2023 年的CCO評比中,33支項目小組的300余人參與其中,所解決的問題包含買家/賣家/物流側(cè)的用戶體驗、PC/APP等基礎設施體驗以及針對公司內(nèi)部員工流程等體驗,最終評選出10支獲獎隊伍,并確定了公司的首任CCO。
Owen Sha表示,“以人才為中心,讓員工站在C位”是敦煌網(wǎng)集團的人才發(fā)展理念。通過CLO和CCO等創(chuàng)新實踐,集團不斷打造學習型組織,鼓勵員工自主學習、自主分享、自主發(fā)起項目。這樣的組織文化不僅會激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力,也將為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。
03
起舞敦煌 同行世界
敦煌網(wǎng)集團的EVP是“起舞敦煌,同行世界”,即為員工提供廣闊舞臺,與人才共舞,與世界同行。
在AI時代的大潮中,所有過往的知識經(jīng)驗都無法成為恒久的競爭壁壘,靜態(tài)的知識獲取門檻變得越來越低,知識的鴻溝很快會被填平,人才也將被重新定義。無論對于企業(yè)還是個人,這都是挑戰(zhàn),也是機會。只有持續(xù)學習,在實踐中學習,才可能順應AI帶來的巨變,發(fā)展出人才和企業(yè)獨特的價值。
如今,AI技術(shù)加速重構(gòu)商業(yè)邏輯。敦煌網(wǎng)的實踐啟示我們:真正的“同行世界”,是讓人才站在舞臺中央,以持續(xù)學習打破認知邊界,以實戰(zhàn)創(chuàng)新回應時代命題。未來,這場來自敦煌的“共舞”,或?qū)⒊蔀橹袊髽I(yè)出海進程中一盞不滅的燈塔——既照亮腳下的路,亦點燃遠方的星。