在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻變革的今天，中國企業(yè)出海早已超越“單純賣貨”的初級階段，進(jìn)入“品牌深耕、本地運(yùn)營、全球協(xié)同”的深水區(qū)。如何突破"品牌溢價(jià)低、本土化難、市場認(rèn)知度弱"的行業(yè)痛點(diǎn)？如何實(shí)現(xiàn)從"產(chǎn)品出海"到"品牌出海"的躍升？海信集團(tuán)給出了一份可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。那么海信是如何通過人才培養(yǎng)與品牌出海的深度融合，破解中國企業(yè)出海的共性難題的呢？

海信的出海之路，不是偶然的市場紅利，而是一套“戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-組織”協(xié)同的體系化作戰(zhàn)成果。從海外市場破局路徑的精準(zhǔn)選擇，到“Local for Local”的本土化運(yùn)營，再到通過案例賦能沉淀可復(fù)制的方法論，海信為中國企業(yè)出海提供了極具參考價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)樣本。

海信的國際化征程始于2006年，經(jīng)過近二十年的深耕細(xì)作，已成為中國企業(yè)品牌出海的典范代表。在過去長期的國際化探索過程中，積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。2024年，海信全球銷售收入突破2143億元，其中海外收入達(dá)996億元，占比46.5%，真正實(shí)現(xiàn)了"研產(chǎn)銷"全球一體化布局。在競爭激烈的國際市場，海信系自主品牌占比高達(dá)85.6%，連續(xù)6年榮登《BrandZ?中國全球化品牌》榜單，被評為"外國人最熟悉的十大中國品牌"，并位居中國家電品牌首位。

以電視業(yè)務(wù)為例，海信電視在澳洲、日本等區(qū)域市場份額勇奪第一，在斯洛文尼亞、墨西哥等地市場份額位列第二，在德國、英國等歐洲市場躋身前三，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的全球競爭力。

●產(chǎn)品開發(fā)：建立“全球研發(fā)+本地適配”機(jī)制，30個(gè)全球研發(fā)中心中，16個(gè)位于海外，深度參與本地產(chǎn)品開發(fā)。例如，針對中東市場高溫環(huán)境，研發(fā)耐120℃高溫的空調(diào)壓縮機(jī)；針對歐洲小戶型特點(diǎn)，推出超薄冰箱。

●渠道選擇：根據(jù)目標(biāo)人群偏好布局——海信堅(jiān)持布局體育營銷強(qiáng)化自主品牌建設(shè)，先后贊助2016歐洲杯、2018世界杯、2020歐洲杯、2022世界杯、2024歐洲杯等5屆世界頂級體育賽事，并成為2025世俱杯全球官方合作伙伴，品牌影響力乘勢而上閃耀世界舞臺。

實(shí)操演練：基于海信的工具模板（如“市場評估矩陣”“渠道合作伙伴篩選標(biāo)準(zhǔn)”），分組完成 “某新興市場出海方案”設(shè)計(jì)，由海信海外高管現(xiàn)場點(diǎn)評，將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)操能力。