2023年7月，上海細胞治療集團高潛人才培養項目—『青耕計劃』&『蒼鸞計劃』正式啟動。項目旨在培養一批符合白澤文化、價值觀要求，達到白澤干部“四抓五力”標準，具備上海細胞干部分層分級所需能力，能夠適應上海細胞快速發展需要的關鍵崗位高潛力管理與經營人才。

截止到目前，項目依托白澤學堂、人力資源中心、高潛導師等多維度培養資源，累計開展4場集訓賦能，40場小組賦能，每位學員在HRBP與導師的支持下完成了個人發展計劃（IDP）的制定。

定向培養，逐項提升。『青耕計劃』&『蒼鸞計劃』培養體系如何賦能學員？基于組織發展目標的IDP如何制定與落地？讓我們跟隨高潛學員們一同走進這段學習旅程。

01 理論結合案例，定制課程賦能

每一位白澤高潛都需要學會做到“塑文化、傳文化、立榜樣”，當好團隊的“首席文化官”。

『青耕計劃』&『蒼鸞計劃』的《抓文化》課程結合集團的使命、愿景、價值觀，讓學員了解了企業文化的理念體系；通過集團真實案例研討和分享，幫助學員掌握“五個一”以及“四化五打造”文化落地工具。課程結束后，我們也收到了不少同學的學習筆記。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息！

02結合領導力模型，基于角色制定IDP

IDP制定

在高潛人才培養項目中，IDP是根據下一個目標崗位的角色能力要求，針對能力差距設置的“能力提升計劃”。白澤學堂聯動HRBP推出IDP撰寫三步走：聚焦角色定位及發展目標，盤點能力GAP和優勢資源，明確關鍵管理場景及產出，輔導學員初步梳理IDP。

IDP三方匯談

42位高潛導師，55場IDP三方匯談！導師與HRBP的反饋輔導、三方的共同探討，幫助學員進一步理清了基于目標崗位的優勢、劣勢，對于現狀、發展目標和發展計劃達成共識。

在制定與實施IDP的過程中，高潛學員承擔著主導者、執行者的角色。在后續的學習過程中，高潛項目組會持續輔導學員，完成IDP的迭代與實踐。

03 結合業務場景，推動IDP落地

截止到目前，『青耕計劃』&『蒼鸞計劃』的學員們已結合導師和HRBP的輔導完成IDP的修訂，IDP管理實踐結合現有工作任務逐步開展。

《抓文化-如何將企業文化基因轉染到員工細胞里》課程結束后，不少學員已陸續落地打造互信開放的溝通文化。

為使質量和生產部門更加深入了解，懂得換位思考，打破部門墻壁壘，工作流程更加清晰及高效，2位學員分別組織開展了兩場跨部門“魚缸會議”。相信部門內互相反饋，并將反饋落地執行下去，團隊的水平必然提升，團隊打勝仗的意愿和氛圍也將更好！



結束語

向內生長，向外綻放！高潛人員培養項目將繼續打造更多緊密貼合集團業務實際的精品課程，聚焦上海細胞治療集團領導力模型，助力高潛學員落地IDP。

期待同學們在實踐過程中提升管理能力，一同推進集團的戰略發展，不忘初心，為集團的使命及愿景而拼搏奮進！