上海細胞治療集團，是一家以細胞科技為核心的全產業鏈創新型公司，我們以細胞年輕化為基石，引領免疫力變革，致力于人類生命質量事業。
2023年，恰逢上海細胞治療集團成立十周年。在這不平凡的一年，我們厚積而薄發，逐光而致遠。為實現老而不衰高品質的生命質量愿景，為白澤、吉量及乘黃三大計劃，為讓細胞改變生命的長度和豐度的使命，持續拼搏、使命必達！
集團全員，始終緊緊圍繞“以創造客戶價值”為中心，高效協同，求新求變，縱向深入加速研發突破與轉化，橫向拓展細胞科技產品全價值鏈。我們堅守療效為核、百姓可及的產品價值理念，以底層技術突破引領高品質產品開發。
作為集團重要的人才培養部門，白澤學堂致力于整合內外部資源，構建學習成長高地，助力上海細胞學習型組織建設。
2023財年，圍繞新人培養、管理賦能、業務賦能、基礎建設和文化落地五大板塊，白澤學堂取得一系列成果：
1新人培養
持續深耕細作新人三級培訓體系，共舉辦集團級入職訓9期，覆蓋319位學員；針對銷售崗位新員工，圍繞快速融入團隊，賦能代理商等三大場景，形成兩個月“四講”標準化訓練和評估機制。
2管理賦能
全面提升新干部快速適應能力，新干部留存率同比提升15%，以《白澤發展大綱》為基底，對標“四抓五力”，通過訪談和工作坊，建立“基中高分層分級干部能力模型”；推出高潛培養『青耕計劃』&『蒼鸞計劃』，培養關鍵崗位高潛力管理與經營人才。
3業務賦能
針對外部合作商分別開展了新代理商訓戰營、代理商專項培訓、服務商專項培訓，以及機構內訓師培養等項目，助力新代理商快速開單啟動，機構和服務商在引流轉化方面的不斷提升。同時賦能內部銷售團隊，對不同業務場景中關鍵技能的展開演練研討，助力運維不斷精進和提效。
4基礎建設
在2023財年打造敏捷型內訓師管理體系，讓內訓師培養及應用有機結合；推行“課程三件套”標準化，提升知識沉淀質量
5文化落地
“四抓五力”干部文化評價機制建立，為干部評優評先及管理人才選拔提供標準；各分子公司設立“首席文化官”，明確優秀案例的文化導向，落地“抓文化”賦能實踐；持續開展白澤科技論壇、白澤諾獎論壇、充能論壇等學習型組織文化活動。
01新人培養
集團級新人訓
根據集團新人融入目標，持續開展融入支持與評估，促進新員工對集團文化的認知水平；協同HRBP團隊，結合《試用期管理制度》，梳理并沉淀新人融入關鍵環節經驗，產出《基層員工180天融入HRBP操作指南》。
新人三級培養體系
持續鞏固新員工三級培養體系建設，95%的崗位（人數>4）完成了標準化崗前培養計劃的覆蓋；通過梳理崗位業務流，依托學習平臺，形成崗位專業學習地圖的落地，加速新人崗位專業能力成長。
研發及生產崗位人才培養
面對“高稀缺、高人工成本、高重要程度”的“三高”研發崗位，協同HRBP團隊，萃取并輸出崗位學習地圖，通過訓前測補差、理論實操考核，初步實現“三高”崗位自主培養，考核合格率提升至100%，有效優化產品放行的品質及效率。
營銷新人培養
梳理營銷新人崗位工作任務，明確新人上崗標準，挖掘高潛優秀新人，初步建立營銷新人試用期內的全流程培養、評估、選拔體系，實現營銷新人融入全面覆蓋，試用期業績考核整體達成率超九成。
02管理賦能
“四抓五力”分層分級領導力模型
通過中基層干部訪談并梳理重點工作任務和典型行為、開展建模工作坊進行干部能力共創、最終結合高管對干部的期待與要求，以白澤發展大綱為基底，對標“四抓五力”，形成高層、中層、基層三個層級的“領導力角色模型”。
基中層高潛培養『青耕計劃』&『蒼鸞計劃』
為培養關鍵崗位高潛力管理與經營人才，基于領導力模型，以IDP為抓手，針對11個關鍵管理場景，完成《教練型領導力》、《抓文化-如何將企業文化基因轉染到員工細胞里》、《戰略規劃》、《戰略目標落地》和《項目管理》課程的開發設計與授課。
秉承“左手業務、右手管理”理念，直屬上級與HRBP雙導師反饋輔導，產出IDP工作實踐，配備42位高潛導師，完成55場IDP三方匯談，推動學員能力快速提升，達到白澤干部“四抓五力”標準。
新干部180天轉身
通過五個階段全面提升新干部快速適應公司環境能力，從角色定位、思路梳理、工作規劃、團隊建設到評估反饋，跟進關鍵管理產出落地，初步形成新干部融入課程體系，新干部留存率同比提升15%。
03業務賦能
聚焦新代理商快速開單“扶上馬，送一程”，結合代理商ADR能力模型，聯合業務團隊落地“新代理商訓戰營”項目，對代理商基礎能力開展結構化建設，覆蓋新代理商百人，助力新代理商啟動率提升，同時對老代理的專項開展定制化培訓，助力產品知識技能不斷精進。
聚焦機構業務滲透“講產品，做傳承”，結合機構業務戰略，落地服務商、機構內訓師等項目，覆蓋400人+，沉淀兩大指導手冊、七大賦能工具包，助力學員訓后實戰覆蓋1200余其他業務伙伴，提升機構持續活躍。
圍繞銷售新人快速融入，賦能代理商等場景，形成兩個月四講標準化訓練和評估機制；圍繞運維提效，賦能三大關鍵任務，引導共創形成從規劃、引流到轉化的技能沉淀及風險前置解決方案，助力業務提效。
04基礎建設
2023財年，學堂在內訓師體系深化、課程資源建設、線上學習平臺打造、流程機制建設等方面持續發力；
為確保內訓師隊伍結構支撐公司業務發展需求，2023財年白澤學堂內訓師進一步強化內訓師管理制度，打造了一套敏捷型內訓師管理體系，“以終為始”進行選拔培養認證，為了更好地規范課程質量，初步搭建“課程三件套”標準化體系，保證內訓師機制落地效果。
學習平臺應用不斷深入，員工在線學習黏性增強，整體學習時長超500小時，落地實施5個關鍵崗位全流程學習地圖；全年新增自主開發課程200余門，組織專項學習30期，覆蓋約七成二級部門，學習平臺的知識沉淀與知識管理屬性發揮突出，針對性地采用培訓-練習-考試-分析的體系化在線學習管理，提高了崗位知識學習效率，滿足學員多樣學習成長提升需求。
05文化落地
確保組織持續引領的根本在于文化，白澤學堂持續打造“四抓五力”干部文化，在新干部180天轉身項目、高潛人才培養項目等培養項目中，結合“四抓五力”模型開發了6門領導力課程，并初步搭建“四抓五力”干部文化評價機制。
同時，為進一步傳承白澤文化和企業價值觀，選拔 “首席文化官”，并提供系統性賦能，參照“五個一、四化五打造”，以干部隊伍文化建設為抓手，提煉文化建設優秀案例的文化導向與可復制內容，基于文化建設問題進行迭代，推動干部“左手業務、右手管理”。
通過高潛人才培養項目《抓文化-如何將企業文化基因轉染到員工細胞里》課程模塊，結合真實文化案例，打造白澤文化落地體系，協同HRBP團隊，把文化打造落在干部的管理行為里。
結語
踔厲奮發、篤行不怠，展望已然開啟的2024財年，白澤學堂始終堅持“持續創新、艱苦奮斗”的白澤人精神，持續發揮白澤文化號角手的角色，以知識賦能成長，以行動擁抱挑戰，一如既往賦能業務，力出一孔，做好業務發展的重要支持后盾，成為不可或缺的戰友；
建立健全具有上海細胞特色的緊扣業務發展的人才供應鏈，協力完善人才“端到端”的選、用、育、留體系，為實現上海細胞全面學習型組織的打造不懈奮斗！
白澤學堂作為上海細胞治療集團培訓專職部門，成立之初便秉承“助力員工發展，促動戰略落地，傳承白澤文化，激發組織活力”的使命，致力于整合企業內外部優秀資源，構建學習成長的高地，助力學習型組織的建設。
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2024-03-26
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